了解员工的工作范围(只有做过员工的工作，才能了解员工工作的程度、范围、内容、方法等方面),作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台,整理:明确严格地把必要的东西和不必要的分开；>尽快扔掉不必要的东西“6s管理”是现代工厂有效现场-4/的概念和方法，其作用是提高效率，保证质量,6s是工厂中的模式之一,6S现场管理内容是什么。
1、 6s 现场 管理推行步骤1。整理:明确严格地把必要的东西和不必要的分开；>尽快扔掉不必要的东西
2、 6s 现场 管理的含义是什么?“6s管理”是现代工厂有效现场-4/的概念和方法，其作用是提高效率，保证质量。6S的本质是一种执行型的企业文化，强调纪律，不怕困难。作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台。
3、怎样做好生产 现场6S 管理工作?1。了解员工的工作范围(只有做过员工的工作，才能了解员工工作的程度、范围、内容、方法等方面)。2.制定标准化管理和培训的SOP，可以让你在解决基础和琐碎的问题上节省很多时间。3.胡萝卜:结合公司的发展规划，为员工创造更美好的明天，告诉他这一切只有共同努力才能实现；尊重员工的意见，经常进行推心置腹的谈话，给他一种重要感；开展各种培训，让员工学习更多知识；多组织团队活动，让大家有集体荣誉感；棒子:让员工清楚公司的规章制度和职场潜规则，什么该做，什么不该做。自己以身作则。对于违反制度的员工，我们会坚决按制度执行，绝不手软。
4、6S 现场 管理内容是什么6S现场管理内容是什么？6s是工厂中的模式之一。我来给你介绍一下，01整理:整理公司内的物品和区域，把无用的物品和有用的物品分开，把无用的物品处理掉，把有用的留下，以便腾出空间，让工作场所看起来有连续性，不凌乱；02整改:将留守物品按规定摆放整齐，加贴标签，一目了然，便于查找；03清洁:指的是谈论工作场所，进行一次彻底的清洁，保持工作环境的整洁；清洁:在整理、整顿、清洁层面，进一步整理工作区域，维护美化整理后的环境；素养:培养员工形成良好的习惯，并遵守规则，创造良好的团队精神；06安全:确保工作场所和员工的安全，做好安全防范措施。
