各部门和项目组之间的协调以及项目的组织培训工作,对项目和项目经理的评估,项目管理过程或程序1,4.制定项目目标、项目计划和项目时间表,项目管理关联(PMI)定义项目管理as:项目管理是指在项目活动中应用各种知识、技能、手段和技术，以满足项目的要求,项目管理，也就是管理项目。
项目管理，也就是管理项目。“项目”是提供独特产品、服务或成就的临时努力。领导分配给你的一项工作，你需要在短时间内交付的一个产品，甚至你将面临的一场考试，都可以称为“项目”......管理这些东西的过程，也就是项目管理的过程。目前，“项目管理”是一种新的管理方法和新的管理学科的代名词。项目管理关联(PMI)定义项目管理 as: 项目管理是指在项目活动中应用各种知识、技能、手段和技术，以满足项目的要求。项目管理是通过应用和全面的启动、计划、实施、监控和关闭项目管理过程进行的。项目管理通过一个临时的专门机构，高效率地对项目进行计划、组织、指导和控制。在项目的生命周期内，不断进行资源配置和协调，不断进行科学决策，使项目实施的全过程处于最佳运行状态，产生最佳效果，从而实现项目全过程的动态管理和项目目标的协调优化。
项目管理过程或程序1。对项目进行前期调研，收集整理相关资料，制定项目初步可行性研究报告，为决策者提供建议。配合制定和申报项目申报材料。2.分析项目，规划需求。3.项目组件或模块的完整系统设计。4.制定项目目标、项目计划和项目时间表。5.制定项目实施和控制的基本计划。6.建立项目管理的信息系统。7、项目过程控制，配合上级管理层把项目控制好。8.跟踪和分析成本。9.记录项目信息并传达给高层管理人员。10.管理项目中的问题、风险和变更。11.项目团队建设。12.项目部门和成员的职责和权限的制定。各部门和项目组之间的协调以及项目的组织培训工作。14.项目运作的过程控制。对项目和项目经理的评估。16.了解并执行公司的长期和短期政策，以指导公司所有项目的发展。
1。切割:根据项目实际情况切割PMBOK的所有流程，从而制定出最合适的流程和流程组。比如对于纯项目组独立完成的软件研发 project，采购流程可以全部删减，风险管理、沟通管理中的一些流程可以适当删减。2.实施:根据适合本项目的过程和过程组的指导，逐步开展各过程的工作:确定项目干系人，制定项目章程并获得批准，仔细调查需求，详细定义项目范围，识别和分析项目风险，确定主要可交付成果和里程碑，分解工作包和活动，确定项目进度，确定风险应对策略和沟通策略，确定项目成本和质量标准，组建团队并开展工作。3.总结提高:总结经验教训，反思重大错误和不足，通过积累提高项目管理能力。
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