3.工作够忙，有时间做5S4..现在比以前好多了,现场划分干部的责任区域3,既然5.5S很简单，需要很大的努力，是不是更重要,(1)消除意识障碍5S容易做到，但不容易彻底或持久,5s-25s管理-办公安全管理5S现场管理方法:5s:SEIRI、SEITON、保洁。
1、如何做好 5s 现场 管理(1)消除意识障碍5S容易做到，但不容易彻底或持久。主要原因是“人”知道，所以顺利实施5S的第一步是消除相关人员意识中的障碍。1.不了解的人觉得5S太简单，鸡毛蒜皮的小事毫无意义。2.虽然工作上有很多问题，但是和5S没有关系。3.工作够忙，有时间做5S4..现在比以前好多了。有必要吗？既然5.5S很简单，需要很大的努力，是不是更重要？6.我只想把它做好。其他人呢？7.做的好不好？这一系列的思想障碍，提前利用训练机会，消除之前，应该很容易实现。
2、企业 现场 5s 管理六个要点是什么?5s-25s 管理-办公安全管理5S现场管理方法:5s: SEIRI、SEITON、保洁。
3、 5s 管理的具体要求,要达到怎样的标准?责任到人:1。划分责任区域，明确责任到人；2.管理清除内容；3.实现标准的可视化，以确保产出的持续改进；4.建立监督检查机制，定期评价两名领导干部，以身作则:1，干部不定期参加现场提高活动2。现场划分干部的责任区域3，改进对策1。建立改善对策时避免临时措施，一定要问五个为什么，找出根本对策2，用更蠢的改进方法。网站:www.chinajit.cn零差距精益咨询公司将帮助您解决这些问题。
