是一个产品成本用数字表示的发展趋势，是根据品种、产量、质量、价格预测、利润目标等数据确定的，是成本管理的目标,目标成本确定后，需要根据产品的结构进行分解计算，确定产品各大部分的成本的界限，并根据这个界限以下的要求组织设计、试验、生产准备、物料供应、日常生产管理和技术管理,班组成本核算方法是指产品成本在一定时期内应达到的水平。
班组成本核算方法是指产品成本在一定时期内应达到的水平。是一个产品成本用数字表示的发展趋势，是根据品种、产量、质量、价格预测、利润目标等数据确定的，是成本管理的目标。target 成本的计算公式:单位产品target 成本=预测价格*(1-税率)-利润目标预测产量根据上述计算公式，预测的可靠性是target 成本实现的关键。因此，有必要对工厂内外进行调查，掌握足够的信息和资料。目标成本确定后，需要根据产品的结构进行分解计算，确定产品各大部分的成本的界限，并根据这个界限以下的要求组织设计、试验、生产准备、物料供应、日常生产管理和技术管理。这些任务中的大部分应该在班组上执行。如果每个班组都能根据不同的定额进一步降低消耗，那么企业目标成本的实现就有了可靠的保证。
2、控制 成本主要有哪几方面在管理手段上有那些有效方法首先，你要找出对配方成功更有利的重点采购对象。在陷入细节之前，先着眼于大局，在决定几个有利于公司成功的关键目标之前，可以考虑以下因素:供应商质量、及时交货率、订单交付周期、交易价格、批量折扣、能满足需求的服务以及其他反映供应商业绩的方面，进而决定企业成功的几个重要目标。这些信息应用于指定供应商评估的标准，标准来自于公司对市场的价值取向，这是公司的战略基础。确定你的公司需要做什么来满足客户的需求，这将引导你决定你实际上需要做什么，这会让你考虑要求你的供应商更好地满足客户的需求。制定你的供应商评估标准也会涉及到采购人员评估标准的制定。
