作为a管理，必须先熟悉车间，然后才能做管理,4.管理车间人事,2.车间生产计划管理:配合PMC部门，合理安排生产，减少损失3,车间安全生产管理:经常检查-0,保证车间员工生命安全4车间生产质量管理:按照质检部门的质量要求进行生产，提高产品合格率5车间人员管理:。
作为a 管理，必须先熟悉车间，然后才能做管理。1.熟悉车间的制作流程。从原材料到成品再到质检封口的全过程。2.熟悉车间每个员工的工作职责是否具体且有交叉(这是为后期奖惩做准备)3。熟悉车间机器的生产力(这个很重要，但是员工因为福利不好留不住，所以计件工资不会太高)4。制定奖惩制度。我个人建议人力资源部，生产部(厂长，车间主任，科长，班组长，有技术有声望的工人代表)和财务部一起制定一个合适的奖惩制度。必须有各个部门参与的领导签字，否则制度无法执行。5、执行制度，实行重罚，奖罚分明。员工的良好表现应该得到奖励，错误应该受到惩罚，树立好榜样并公开表彰(比如在年度股东大会上)。6.车间-1/的日常作息可以提高管理的效率和管理的水平。
1，车间 Live 管理做好:6S场景一定要做好。2.车间生产计划管理:配合PMC部门，合理安排生产，减少损失3。车间安全生产管理:经常检查-0。保证车间员工生命安全4 车间生产质量管理:按照质检部门的质量要求进行生产，提高产品合格率5 车间人员管理:。6.使交货日期管理尽量减少交货延误。
这个问题让人不知道怎么回答。车间 管理它应该与操作密切相关，所以你的主要任务应该是:1。完成上级下达的生产任务(首先确定自己是否能按照原生产计划完成任务，如果不能，必须加班，如何加班，必须做好安排。二是遇到紧急任务时做好调整。当然，这是在你上级的情况下。2.质量保证(确保您管理员工完成的产品符合质量要求。) 3.工作安全管理( 车间也许应该有一些工作安全条例之类的。你所要做的就是严格执行它们。4.管理 车间人事。5.设备管理(要有日常维护之类的，督促员工做好。)当然，这都是很笼统的。说白了就是管理车间:任务的接受——“中间过程:产品生产过程控制，人员，设备——”导出:任务的提交。怎么才能做好？认真仔细的态度肯定是必须的。做好工作的其他内容管理不胜枚举，需要平时学习和练习
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