斯密提的体系有以下几点:第一，一个管理者所能管理的企业规模是有界的,足球管理高于一般企业管理的要求是教练必须有办法保证全队思想的统一，调动队员100%投入比赛,我会分享管理Communication案例管理学经案例分析与参考答案案例通用电气公司管理体制变革50年代初，通用电气公司在美国的年销售额超过20亿美元。
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1、 管理沟通 案例分享简介:沟通的要素包括沟通的内容、方式和行动。就其影响力而言，传播内容占7%，影响力最小；传播的作用占55%，影响最大；沟通方式占38%，介于两者之间。我会分享管理Communication案例
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2、 管理学十个经典 案例分析的答案管理学经案例分析与参考答案案例通用电气公司管理体制变革50年代初，通用电气公司在美国的年销售额超过20亿美元。公司的规模已经扩大。权力完全集中在美国纽约的总部，已经不能适应公司的发展，需要完善组织架构。因此，公司的总裁凯迪内先生决定实施分权制。分权制是由军旅出身的史密斯策划的，非常强调纪律的作用。他认为实行新制度必然会有阻力，所以必须由他说了算，基层人员必须绝对服从，不得有异议。斯密提的体系有以下几点:第一，一个管理者所能管理的企业规模是有界的。
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3、 案例分析应该如何 管理俱乐部的球员足球是一项“以人为本”的运动。足球管理高于一般企业管理的要求是教练必须有办法保证全队思想的统一，调动队员100%投入比赛。教练的吸引力在于它能在很大程度上激发全队的战斗力。教练工作重心首先是“指挥团队取胜”。所以团队管理要兼顾“形式公平”和“团队胜利”的动态平衡。教练应该鼓励和引导玩家“会打仗，会打仗，打胜仗”。当面对一个问题时，我们认为教练应该以团队的整体战斗力为重，然后根据不同玩家的需求和当时的情况，适当采取“因时而异”的个性化做法，积极帮助和引导玩家，激励他们在游戏中全力以赴。
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