1.New供应商-2/:1.1选择new供应商后，对其进行QSA(质量体系审核)并通过管理职责，资源-1.2QSA通过后，需将样品发送至供应商进行验收,分为两部分:新供应商和定期发货供应商管理,供应商关系型管理肯定比供应链管理小很多倍,这样就基本控制了供应商的管理或采购。
分为两部分:新供应商和定期发货供应商 管理。1.New 供应商-2/:1.1选择new供应商后，对其进行QSA(质量体系审核)并通过管理职责，资源-1.2 QSA通过后，需将样品发送至供应商进行验收。验收后将在供应商进行QPA(过程和产品审核)进行小批量试生产，过程审核通过供应商的控制计划。产品审核根据其检验标准对其生产的产品进行抽样和确认；2.定期发货供应商 -2/:2.1来料品质异常处理，SCAR( 供应商改善报告)发至/并跟踪确认；2.2 供应商按月考核，考核项目主要是Q(质量)、C(价格)、D(交期)、S(服务)；2.3差供应商现场辅导；2.4 供应商年度评价等。
供应商关系型管理肯定比供应链管理小很多倍。如果只做供应商-2/，从两个角度考虑。第一，我们只考虑自己的成本和性能，目的是为我们盈利。另一种是考虑双方的性价比，构建双赢。但是，无论从哪个角度看，都必须考虑供应商-2/的几个重要指标:1。-1./成本(包括到货)，2。质量，3。研究所-1。/原料或辅料及仓库。如果供应商仓库能建在广场周围或者按需配送就更好了。4.质量体系管理和管理的相关关键控制指标，保证了方的成品受到可靠质量绝对值的控制。这样就基本控制了供应商的管理或采购。核心是管理产品质量和企业成本两条主线并行过程中控制节点的技术。如果是供应链管理那是一个行业，一个行业或者一个大企业的手段管理，但核心也是。
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