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1、适合 绩效 管理的 工具有哪些swot分析强项:优势;弱点:缺点;机遇:机遇;威胁:威胁;意义:对帮助你清晰地把握全局,分析自己在资源上的优势和劣势,把握环境提供的机会,防范可能的风险和威胁具有重要意义。Pdca循环规则计划:设定目标和计划;Do:启动任务并组织实施;检查:检查过程中的关键点和最终结果;行动:纠正偏差,规范结果,设定新目标,制定下一轮计划。意义:每一项工作都是一个pdca循环,需要计划、实施、检查、进一步改进,同时进入下一个循环。只有随着时间的推移逐步改进,才能有质的飞跃,才有可能改进每一项工作,改善自己的生活。
2、适合 绩效 管理的 工具有哪些?我已经知道绩效-3/软件包括:钉钉上的智能/森云科技的-0/Tita绩效宝。在我看来,这两种软件都比较好用,钉钉的一个优势就是钉钉。Tita的绩效 treasure功能多样,模板和流程可定制。看到有人评论说绩效系统一定要根据自己的业务需求量身定制。我对此表示赞同,所以更喜欢这种可定制的多功能软件,基本满足各种岗位的考核需求。最近好像可以通过钉钉或者企业微信使用这个绩效宝,可以试试。
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