看板的准时制生产方式在生产线上可以分为两类:接收看板和生产看板看板是一种卡片，表示在某一过程中何时需要某种物料，需要多少，也叫召唤卡，是传递信号的工具,看板的准时制生产方式在生产线上可以分为两类:接收看板和生产看板,Visual管理房源系统为看板-2/,看板管理的原理是变推式生产为拉式生产,看板分为传输型看板和生产型看板两种。
看板管理的原理是变推式生产为拉式生产。推式生产按照生产、加工、制造工序顺序依次从第一道工序开始，然后依次向下传递，不考虑下一道工序是否需要、何时需要、需要多少。后面的工序总是接受上一道工序传下来的备件，导致工序间备件或物料的堆积和存放，在制品不断增加，而拉式只是在下一道工序需要时才从上一道工序取货，需要多少就取多少，什么时候需要就什么时候取，没有备件或物料的积压。这样用户就成了拉动生产的源头，也就是只有用户和订单才能生产。
Visual 管理房源系统为看板-2/。看板 管理是丰田生产方式中的一个重要概念，指的是为了实现准时制生产方式而控制现场生产过程的一种工具。看板旨在传达“生产什么、什么时候生产、生产多少、如何生产和携带”的信息。看板的信息包括:零件号、产品名称、制造号、集装箱形式、集装箱容量、发行看板号、移动地点、零件外观等。看板的准时制生产方式在生产线上可以分为两类:接收看板和生产看板
看板是一种卡片，表示在某一过程中何时需要某种物料，需要多少，也叫召唤卡，是传递信号的工具。看板分为传输型看板和生产型看板两种。Transfer 看板用于指示零件在第一个和第二个流程之间移动。当放置零件的容器从上一工序的出口仓库运送到下一工序的入口仓库时，传送看板附在容器上。当下一个过程开始使用其入口仓库中的容器中的零件时，交货看板被移除并放置在看板箱中。当下道工序需要补充零件时，将发货看板送到上道工序出口存放地对应的集装箱中，将此集装箱上的生产看板取出，放入生产看板箱中。
4、物流专业中is JIT 管理，指的是采购和生产，是丰田生产模式中的一个重要概念，指的是为了实现JIT而控制现场生产过程的一种工具。准时制生产模式下的拉动式生产系统，可以缩短信息流，配合定量、固定的装载容器，使物料在生产过程中顺畅流动，JIT生产模式看板旨在传达这样的信息:“生产什么，什么时候生产，生产多少，如何生产和携带”。看板的信息包括:零件号、产品名称、制造号、集装箱形式、集装箱容量、发行看板号、移动地点、零件外观等，看板的准时制生产方式在生产线上可以分为两类:接收看板和生产看。
