数字化建设，什么是数据化建设

本文目录一览

1，什么是数据化建设
2，什么是数字化建设
3，数字化校园建设需要准备什么
4，如何进行企业数字化建设

1，什么是数据化建设

科学管理

什么是数据化建设

2，什么是数字化建设

不知你所说的数字化建设指的是那个方面的。领域不一样，内容也不一样。例如当前比较流行的城市“数字化”建设的主要包括：“数字城市”系统平台，指的是将公安、交警、城管、消防、卫生、气象、防讯抗旱、旅游、社区、水电气、安监、GPS定位、GIS地理信息等融于一体的联动指挥系统和全市统一的12345呼叫中心。它既是一种先进的管理系统，更是一种现代化便民平台。

什么是数字化建设

3，数字化校园建设需要准备什么

（1）网络硬件为主的准备。这一阶段主要关注的是校园网络的硬件基础准备，同时提供部分网络基本服务，与此同时，也进行部分信息应用内容的准备，如电子化图书馆、综合管理信息系统等。（2）信息系统为主的准备。如办公自动化、各类管理信息系统、数字化图书馆及网络教学系统等。由于应用的需要与推动，继续完善网络基础设施建设并提供更多的网络基本服务（如身份认证）。另外，随着应用的增加，统一的应用服务系统开始建设。（3）虚拟校园准备。在校内信息化普及后，建设一个新型的数字化校园将是此阶段的主要任务。这一阶段，是数字化校园真正展现魅力的时候。现代化的远程教育、虚拟实验室、个性化信息服务将是这一阶段的重点。这也是枣尚数字校园的建设过程。

一要是想清楚你要建设数字化校园时，你所需要的。二是你在建设数字化校园时应该注意些什么？三是数字化校园是什么？数字化校园，我的理解是取消传统的教学和考试，现在有些中小企业为了节省时间，提高效率会使用在线培训系统，而我们的学校，有机房，有电脑老师，这是比企业有利的地方，为什么不利用，我们现在员工考试都开始使用麦塔在线考试系统了，简单，这样不用老师很费力的教，这样的话会省出大量的人力，物力。

数字化校园建设需要准备什么

4，如何进行企业数字化建设

企业信息化建设的意义1、企业信息化建设利于增强企业的核心竞争力.加快业务流程重组，有利于组织结构优化，有效降低成本，扩大企业竞争范围，激发生产、技术创新.推动研发项目进展，从而提高企业经济效益促进企业竞争，加速企业发展。 2、企业信息化建设有利于迎接加入wto后所带来的挑战，适应国际化竞争。加入wto以后，企业更直接地面对国际竞争的挑战，与国际经济接轨。在全球知识经济和信息化高速发展的今天，信息化是决定企业成败的关键因素，也是企业实现跨地区、跨行业、跨所有制(特别是跨国经营)的重要前提。 3、企业信息化建设为企业建立了信息门户。这些“门户”让拥有它的企业能够及时的掌握行业动态、市场变化，从而迅速做出反应，抓住占领市场的先机。这些门户已经超出r传统的管理信息系统概念，已成为企业管理信息系统与电子商务两大应用的结合点：这些门户对高科技技术及信息技术的应用。必将会带来信息时代技术革命的飞跃。 4、企业信息化建设有利于实现国有企业改革和困难企业脱困。他们可以通过资源共享.现代信息技术利用.科研开发结合为一体，有效地开发、利用信息资源，寻求到合适的合作伙伴和项目，改善管理，早日走出困境。 5、企业信息化建设实现了企业全部生产经营活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化。有利于抓住新世纪的良好发展机遇。使企业在知识经济迅速崛起.在全球信息时化代迅速发展。但是不能只看到好处，还要看企业的实际需要来建设合适的信息系统。

以日用品制造企业冷酸灵的数字化转型方案为例，冷酸灵近年来在数字化转型与管理升级实践中走在行业前列，数字化转型有助于企业成本下降、效率提升、体验优化。冷酸灵CIO周阳认为企业数字化的“支撑”对于冷酸灵而言十分关键，当时在进行OA选型时，企业内部对OA有三大功能定位：1.全员统一的协同办公平台：强大的流程引擎将企业决策层、管理层、执行层的各类工作场景统一规范管理。2.全员统一的移动办公门户：灵活的移动引擎将所有办公应用搬到“手机”，随时随地高效处理事务。3.企业异构系统“整合器”：稳定的集成引擎成为整个企业信息系统的入口，极大增强企业数据整合能力。数字化管理转型的中心应围绕“人”，用系统来配合人，提升企业每个人的能力，这需要从内部与外部两个方面着手，做到内外兼顾。根据日用品行业市场环境与企业自身发展特点，日用品企业在数字化转型路上建立的目标主要包括：1.企业对市场变化快速的响应能力：通过平台化、电子化、智能化系统来支撑。2.企业产品的迭代更新能力：通过流程化、精细化系统辅助产品研发项目管理。3.企业成本控制能力：通过一体化费控平台规范企业对外支付与对内报销行为。4.企业供应链运营能力：通过各系统协同运营，让供应商运营更规范、更高效。5.企业管理决策能力：通过一体化报表门户，整合数据，为决策提供可靠依据。

企业数字化建设主要包含

数字化规划、IT支撑平台、数字化应用等部分，涉及人、财、物、事、智的数字化场景落地，如让员工及其人事管理流程在线，让财务工作与资金在线流通，让固定资产、办公用品、办公园区智能化、在线化，让所有协作通过流程打通，让组织的经验、知识、制度等在线管理、高效分享，通过科学的顶层设计，可分步推进企业数字化愿景落地，让效果最大化。

这个属于比较专业性的工作，建议问下相关的公司，比如软通动力在这方面就不错的，还能为企业构建一套完整的数字化建设。