解决方案是协调各物流供应商与企业内部物流部门生产部门的合作；3.供应商和原材料保证jit是另一个来源，所以要准备正规供应商、二线供应商、应急供应商和对应的vmi库存管理等,JIT管理对仓储有什么要求管理,1和jit按照订单及时生产，所以整个供应链按照jit的要求运行。
实现零库存管理的目的是减少社会劳动占用，提高物流运动的经济效益。如果零库存仅仅被看作是仓库存储商品数量的减少或变化趋势，而忽略了其他物质因素，那么上述目的就很难达到。由于库存结构和布局不尽合理，有些企业即使库存数量趋于零或等于零，也没有库存商品。但从全社会来看，由于仓储设施的重复存在，用于设立和维护仓库的资金量并没有减少。因此，从物流运动合理化的角度来看，零库存管理应该包含以下两层含义:库存商品数量趋于零或等于零；库存设施设备的数量和库存人工消耗同时趋于零或等于零。后者意义上的零库存，其实是社会库存结构的合理调整，是库存集中化的表现。
jit:准时制(Just-in-time system)是指在必要的数量和必要的时间把必要的零件送到生产线上，只在需要的数量和正确的时间把需要的零件送到生产上。
JIT系统的工作原理和目的是什么？JIT翻译就是及时的生产方式，以达到最低的库存和最大的周转。目的是消除浪费。JIT 管理对仓储有什么要求管理？顺畅周转，确保所需物料在最快时间内取出。清晰的分类和简单的操作让一个普通的参观者可以快速了解仓库的运作机制，找到所需的资料。消除任何隐患和误差系数。比如堆码高度限制，危险品识别和应急处理机制，发生数据错误时能在短时间内发现的检查机制。
4、JIT 管理模式的优点和弊端,很急,谢谢精益生产不是每个企业都做的。如果你的企业基础数据比较完善，流程比较顺畅，可以尝试实施。
5、JIT物流运行模式是怎样的?1和jit按照订单及时生产，所以整个供应链按照jit的要求运行。订单发生变化，就会无法适应，造成原材料、半成品、成品、人力、设备资源、仓储等的浪费。所以，解决办法是保持订单不变，这样生产计划不变，这样物流模式不变。2.jit是实时的，对物流、场地、运输故障、原材料、成品、半成品、工具供应、工位送料、拣货等的时机和节拍要求很高。对于柔性生产，需要满足上述要求，否则jit会因为各种原因无法满足要求。解决方案是协调各物流供应商与企业内部物流部门生产部门的合作；3.供应商和原材料保证jit是另一个来源，所以要准备正规供应商、二线供应商、应急供应商和对应的vmi库存管理等。所以管理的成本居高不下，解决的办法只能是通过不断的选择和优化供应商来减少同类型原料的供应。
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