以企业为主培训需求为主，辅以员工反馈培训需求，共同引导企业发展培训工作；2.管理资源:其中，课程资源和讲师资源最为重要,管培生项目通常分为两种，一种是综合管培生，未来发展路线是总经理；另一类是职能管理类学生，专攻特定领域管理-2/企业的培训-1/工作需要管好三件事:1。
可靠。管理 培训出生于外企，是一个以“培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。现在由于自身业务发展以及人才梯队建设的需要，很多企业也会招聘管培生，选择潜在价值高、与公司价值观契合度高的应届毕业生。管培生项目通常分为两种，一种是综合管培生，未来发展路线是总经理；另一类是职能管理类学生，专攻特定领域管理-2/
企业的培训-1/工作需要管好三件事:1。管理需求:最重要的培训需求不来自员工层面培训需求调研。以企业为主培训需求为主，辅以员工反馈培训需求，共同引导企业发展培训工作；2.管理资源:其中，课程资源和讲师资源最为重要。除了建立合理的资源数据库，借助信息工具及时更新和调用相关资源信息也是非常重要的手段。3.管理效果:对于培训-1/的效果一定不能局限于给讲师和课程打分，而是真正关注培训前后知识和能力的变化，和公司一起评估培训的效果。
Enterprise培训Yes管理我们可以从以下几点入手:1。领导机制企业实施战略需要经过深思熟虑，很难保证每个人的培训效果。
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