Site管理事情很多，但基本的管理目标只有六个:Q(质量)、C(成本)、D(交货期)、P(生产效率)、S(安全)、M(士气),如何通过有效的五要素管理人机材料法实现QCDPSM的六大目标,这八大利器基本涵盖了站点的方方面面精益-2/,“郭”指浪费“二”可以理解为管理on浪费(儿子不懂事不听话，需要管理),精益在生产制造方面将通过淘汰七大站点进行生产浪费精益管理。
搬不动，在家等着。在公式中，“移动”是指已运输的浪费，“不”是指有缺陷的浪费，“移动”是指正在移动的浪费，“在”是指正在进行的-1。“郭”指浪费“二”可以理解为管理 on 浪费(儿子不懂事不听话，需要管理)。
2、 精益化 管理的工具、方法有哪些?Site 管理事情很多，但基本的管理目标只有六个:Q(质量)、C(成本)、D(交货期)、P(生产效率)、S(安全)、M(士气)。如何通过有效的五要素管理人机材料法实现QCDPSM的六大目标？通过场精益-2/5s和可视化，重点是改善场的基础环境，为场打基础精益-2/；TPM、反欺诈和KYT培训都是从预防的角度实现机械设备“零故障”、产品质量“零缺陷”、人员安全“零事故”的三大利器，动作经济的原理是从改善动作细节的角度来提高作业效率和交付时间；EC 管理源于海尔，是加强现场控制，实现PDCA循环的成功方法。精益在生产制造方面将通过淘汰七大站点进行生产浪费精益管理，这八大利器基本涵盖了站点的方方面面精益-2/。
