库存管理的核心是“与库存物料计划与控制相关的业务”，最终目的是使生产工作,(3)尽早掌握库存的状态，以便及时处理库存剩余和库存短缺,超市、便利店的库存分类管理做得越好，越有助于库存的清理和消化,库存管理是生产、计划和控制的基础,合理控制的方法库存包括:确定库存处理政策。
合理控制的方法库存包括:确定库存处理政策。在产生存货的时候，要有明确的存货处理规定，告诉店员用多长时间，怎么用，通过什么渠道来处理存货。找出库存增加的原因并加以预防和改善。比较常见和简单的方法是“鱼骨图”或“原因分析图”，可以帮助我们找出像蚕茧一样的存货增加的原因。只有加强和完善商品的策划，明确商品在市场中的定位，对目标市场的需求有足够的知识和数据支持，才能策划出符合市场需求的商品。加大对店员的专业培训，提高其销售能力。销售能力的提升要靠不断的学习和培训。做库存分类管理。超市、便利店的库存分类管理做得越好，越有助于库存的清理和消化。比如按质量可以分为适销品、残次品、报废品；根据销售记录可以分为畅销品、滞销品和一般商品。
库存管理是生产、计划和控制的基础。库存 管理我们不仅要根据外部的要求，还要根据企业订货的特点进行预测、计划和补充，而且要注意对这一系列行动进行有效的控制。库存 管理的核心是“与库存物料计划与控制相关的业务”，最终目的是使生产工作。做得好库存 管理有以下优势:(1)寻求资本的有效利用。(2)保持库存的最低数量，保证销售流程的畅通。(3)尽早掌握库存的状态，以便及时处理库存剩余和库存短缺。(4)节约库存成本。(5)为了企业的经济效益。库存存储过多会导致资金积压，库存存储不足也会导致资金浪费，只有存储得当库存才能实现有效运营。(6)稳定的运行水平可以降低或保持制造成本。(7)促进生产，防止库存短缺(8)缩短生产周期。(9)提高材料处理效率。(10)为了缩短材料供应周期
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