作为车间的主管，要做到以下几点:严格遵守公司制度，规范自己的行为，为车间员工做出表率；本车间对应管理规定是依据公司规章制度制定的；违反公司或车间-2/制度的员工，按规定进行处罚；奖励生产质量更好的员工；每季度和每年奖励车间优秀员工生产车间现场管理数字化管理方案可以考虑，即生产现场的设备可以是“物联网”，管理可以通过手机app远程监控公司/制造现场。
首先进行全面的调查研究，掌握车间人事和生产经营-2/的情况，了解存在哪些问题；其次，听取组长以上人员的意见，集思广益解决问题；第三，形成一套解决问题的方案车间 管理，经上级同意后实施，解决一系列棘手问题；第四，建立规章制度，形成车间-2/的长效机制；第五，建立a 车间文化，形成长期发展动力。
作为车间的主管，要做到以下几点:严格遵守公司制度，规范自己的行为，为车间员工做出表率；本车间对应管理规定是依据公司规章制度制定的；违反公司或车间-2/制度的员工，按规定进行处罚；奖励生产质量更好的员工；每季度和每年奖励车间优秀员工
生产车间现场管理数字化管理方案可以考虑，即生产现场的设备可以是“物联网”，管理可以通过手机app远程监控公司/制造现场。匡“云MES”的优势在于，客户无需自建服务器，而是利用云大数据技术，将现场数据实时发送至管理。
4、怎么制定 车间 管理制度,都包括那些方面?安全台帐应主要包括以下内容:1。安全生产组织；2.安全生产责任制；3、安全生产规章制度；4.工作部署和总结；5、安全生产会议纪要；6、安全管理监督检查记录；7、安全事故隐患监督记录；8、安全教育和培训记录；9、生产安全事故处理记录；10、安全生产文件；11.重大危险源管理；12.员工班车安全管理；13、特种作战管理；14.安全投入管理；15.事故的应急处理；16、劳保用品管理；17.分包、租赁单位和临时用工管理；18、其他相关资料。
