而强执行力是6Smanagement实施的关键，可以有效提升企业的管理水平,6S指的是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清扫(SEIKETSU)、识字(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六项，因为都是以“S”开头，所以都简称为/12345677。
利润中心业务战略体系在专业化的基础上，集团及其子公司按照战略管理的原则划分为战略业务单元。将这些相对统一的战略业务单元设置为利润中心，将每个利润中心划分为更小的战略业务单元，并逐一编号，使管理安排和分类有序。该系统可以清晰地反映集团的主要资产，便于按行业整合，并对各项业务实施实时监控，同时使各利润中心明确自己的管理。这样，任何业务运作的好坏都可以根据业务战略来审核，做得好的业务不会因为关系不清而被做得不好的业务所混淆，也不会因为层级差异而使战略业务和资产被非战略部分所掩盖。
6S指的是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清扫(SEIKETSU)、识字(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六项，因为都是以“S”开头，所以都简称为/12345677。6S起源于日本，通过规范场景和现有事物，为店铺营造一个明朗的环境，培养员工良好的工作习惯。最终目的是提高人的素质:改掉粗心大意的毛病，养成凡事认真的习惯(认真对待每一件“小事”和工作中的每一个细节。)，养成遵守规定的习惯，养成自觉维护店铺环境整洁的好习惯，养成讲礼貌的习惯。
3、6s管理的关键是什么?6S是指对生产现场的生产要素进行不断的整理、整顿、清洁、保洁、提高素养和安全的活动。由于整理、整顿、清洁、洁净、识字、安全这六个字在日语或英语中的首字母是“S”，所以缩写为6S，\\r\\n 6S必须加强公司的日常检查，全面提高员工的人文素质(包括业务培训和礼仪培训等。)，建立全面有效的风险预警系统，加强安全生产管理，使风险可预测，而强执行力是6S management实施的关键，可以有效提升企业的管理水平。
