制定6S实施计划是一项具有挑战性的任务，因为6S管理divisionsite管理的基础必须按照6S管理体系来实施,“6S”现场管理方法什么是“6S管理”现代企业管理模式这管理方法最早应用于日本企业,6s管理:“6s管理”是现代工厂有效的场概念和方法，其作用是提高效率。
6s管理:“6s管理”是现代工厂有效的场概念和方法，其作用是提高效率。6S的本质是一种执行型的企业文化，强调纪律，不怕困难。作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台。
决策-誓师大会组织-文件“学习”，遴选委员会，执行办公室，执行小组 -2/，各级各部门于周三将名单报送执行办公室。制定方针和目标——6S方针是规范现场对象，提高全体员工素质，所以要做一个招牌，挂在车间里。制定6S 管理体系，明确各部门在6S工作中的权利和责任。日常6S工作的监督、检查和效果评估。“6S”现场管理方法什么是“6S 管理”现代企业管理模式这管理方法最早应用于日本企业。因为Seiri、Seiton、Seiketsu、Standard、Shitsuke的日语罗马化都是以“S”开头，所以最初缩写为“5S”。中国企业在介绍这个管理模型的时候，用英文加上了“安全”，所以称之为“6S”site管理method。目前，中国已有88.2%的日资企业和68.7%的港资企业实施了这种管理方法，有效推动了管理模式的精益创新。
3、6S 管理要怎么推呢?执行计划时要注意什么问题?6S在实施计划时需要注意什么？6S 管理制度现在很多企业都在推行，因为6S 管理给企业带来了物质和精神上的巨大变化，从基层到领导都有目共睹。那么在实施6S实施计划的过程中需要注意哪些问题呢？1、主导6S实施计划，从组织建立策划到6S体系策划和培训，应邀请相关部门的骨干参与，有利于以后体系的实施，2、6S实施计划组织尽可能扁平化，以提高信息传递效率。3.执行委员会主任，最好是分管公司日常运营的领导，4.每个组织中的成员可以重叠，一个人在6S实施计划组织中扮演不同的角色。5、每个企业可以根据自己的规模和组织结构，方便地实施组织，制定6S实施计划是一项具有挑战性的任务，因为6S 管理division site管理的基础必须按照6S管理体系来实施。
