搞清楚公司的利润从哪里来，利润去了哪里；通过财务指标分析进行科学决策，预防财务危机；深入分析财务report，学会制作管理report，发现企业管理中的问题管理；学会平衡，赚钱，存钱，防范风险；学会树立正确的管理理念，指导企业的战略发展；学会掌握资源的合理有效配置，建立整体效益管理系统；学会将企业的市场、管理、运营管理、项目决策、成本控制与系列财务联系起来；学习企业运营的套路，创造管理功夫，实现企业价值最大化。
按照常理，董事长不应该直接参与公司的财务工作，但是审核月度财务报告是可以接受的。按照一般公司的正常流程，由总经理(或常务副总)财务 work直接控制。但董事长可要求定期或在公司例会上了解公司财务状况。总经理与董事长的分工涉及到管理公司的层级框架和组织架构。就我而言，贵公司的组织结构不是很详细。我建议，如果公司已经形成规模，就要仔细划分，建议总经理全面负责工作财务允许避免多个领导，有利于公司的长远考虑。如果董事长不放心，可以在财务的系统中注明票额由董事长审批。
因为你现在是月夜，所以以后急需用钱的时候，你拿不出家里的账。我该怎么办管理？你好，可以详细描述一下你的问题。每个人的财务状态都不一样。我需要具体分析。我是月光族，每个月花钱太多。我该怎么办？每个人都要存一点钱。管理不知道怎么上家族账户。每年都要从零开始。我太累了，先把这个月的预算算出来，再存哪怕一百。还是两个人一起管理我一周50块钱工资，但是这个月11号差不多用了一个人的工资。我自己掌管一切。管理刚开始我可以准备一张卡存钱，但是放着基本不够，所以提高赚钱能力的压力很大。一方面存了点钱，一方面给自己投了点钱，然后慢慢的。因为你现在是月光族，以后急需用钱的时候不能取出来，所以第一步每个月存个几百，哪怕只有一百。
如果能更清楚的计算出我们的利润增长点，为什么不早点开始呢？搞清楚公司的利润从哪里来，利润去了哪里；通过财务指标分析进行科学决策，预防财务危机；深入分析财务 report，学会制作管理 report，发现企业管理中的问题管理；学会平衡，赚钱，存钱，防范风险；学会树立正确的管理理念，指导企业的战略发展；学会掌握资源的合理有效配置，建立整体效益管理系统；学会将企业的市场、管理、运营管理、项目决策、成本控制与系列财务联系起来；学习企业运营的套路，创造管理功夫，实现企业价值最大化。
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