如何使用精益Management提升效率,3、精细:做精，具体来说就是做细工作，做管理，做流程管理,二、精细化管理目标1、精细化:要精，要精，追求最好最好,第一，可以从人事管理入手，通过对生产人员的合理奖惩管理，提供良好的上升路径，激发生产人员的积极性，从而提高生产效率。
如何使用精益Management提升效率？第一，可以从人事管理入手，通过对生产人员的合理奖惩管理，提供良好的上升路径，激发生产人员的积极性，从而提高生产效率。其次，可以从机械设备的管理入手，通过对机械设备的全面管理和维护，减少因维护不当造成的停工事故，这将大大提高当前的生产效率。第三，通过做好物料管理，可以消除生产过程中大量不必要的等待浪费，节省时间，大大减少因物料管理不当而导致的生产失误，可以大大提高当前的生产效率。第四，除了人员、设备、材料的管理，还要注意掌握正确的生产管理方法。尽可能消除因生产计划、生产流程等问题造成的损失，同时大幅提升当前的生产效率。五、只有良好的工作和生产环境，才能使生产人员、机器设备和生产物资良好、高效地运转，从而实现生产效率的最大化提升
2、如何做好 精益化管理?如何进行精细化管理:一是细化流程管理，实施目标激励，以制度化、流程化、量化为标志，以制度检查考核为突破口，推进精细化管理。二、精细化管理目标1、精细化:要精，要精，追求最好最好，2、准确:准确准时。3、精细:做精，具体来说就是做细工作，做管理，做流程管理，4.现实:执行，主要反映管理要求、制度、责任的落实情况。科学管理的三个层次:1，第一个层次是标准化。2.第二个层次是细化，3.第三个层次是个性化。主要思路:精细化管理的本质意义在于，它是一个对战略和目标进行分解和细化、落实责任的过程，是企业的战略规划能够在每个环节得到有效落实并发挥作用的过程，也是提升企业/整体执行的重要方式，现场精细化管理简介:现场情况千变万化，但基本管理对象只有五个，即现场管理的五大要素:人、机、物、法、环境。
