中层干部测评表模板，领导干部年度考核评议表怎么写

来源：整理时间：2023-08-03 23:55:25 编辑：职业培训教育手机版

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1，领导干部年度考核评议表怎么写
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3，求企业中层领导绩效考核办法急
4，关于中层管理人员的绩效考核样本

1，领导干部年度考核评议表怎么写

1：主要优点：（往好了写就行了） 2：主要缺点：工作创新方面有待探索提高。 3：廉洁自律情况:廉洁勤政，自觉遵守廉洁自律的有关规定，建立健全并落实惩防体系和党风廉政责任制，加强对人员的廉政教育。

领导干部年度考核评议表怎么写

2，请各位提供一份评价个人的模板的谢谢

干部候选人评分表本范例仅供参考，请酌情修改后再使用工作职责任职条件高层经理绩效评价表（综合素质）姓名任职时间职务工作职责领导能力 □A □B □C □D □E计划能力 □A □B □C □D □E预见能力 □A □B □C □D □E果断能力 □A □B □C □D □E执行能力 □A □B □C □D □E沟通能力 □A □B □C □D □E对数字的敏感性 □A □B □C □D □E商业或市场感觉 □A □B □C □D □E国际意识 □A □B □C □D □E创新意识 □A □B □C □D □E情报能力 □A □B □C □D □E创造能力 □A □B □C □D □E人际关系 □A □B □C □D □E个人魅力 □A □B □C □D □E综合评价1.2.3注:□ □A:能力超强□ □B:能力较强□ □C:能力一般□ □D:能力较弱□ □E:能力很弱考察时间: 年月日考察人签字:

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3，求企业中层领导绩效考核办法急

转载以下资料供参考为客观、公正、公平、实事求是评价绩效，特制定以下绩效考核评估表：绩效考核评估表姓名所在岗位所在部门评估区间年月 ∽ 年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目标准与要求评分权重自我评分直属评分经理评分总经理评分本栏平均分工作业绩 1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 3．相关技术/品质的控制或改良 4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况工作技能 1．业务知识技能、管理决策的能力 2 2．组织与领导的能力 3．沟通与协调的能力 4．开拓与创新的能力 5．执行与贯彻的能力工作素质 1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2．工作努力，份内工作非常完善 3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5．工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度 1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 2．团结协作，团队意识 3．守时守规，务实、主动、积极 4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5．工作精神面貌：是否乐观、进取考评人签名本人：直属：经理：总经理：评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分出勤及奖惩（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退次×0.5 + 旷工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分 Ⅱ.处罚：罚款/警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 = 分 Ⅲ.奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分总分评估得分分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分； C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

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4，关于中层管理人员的绩效考核样本

部门经理工作考核表部门__________________ 职称:_____________ 姓名:_______________ 考核项目评分标准 A B C D E 学识经验专业知识丰富,能触类旁通且常提供改进意见。 5 学识经验较一般人为良好。 4 求学上进,接受指导,尚能应付工作。 3 不求上进 ,尚需继续加以训练。 2 对工作要求茫然无知,工作疏忽。 1 工作管理善知人派事,善于分析认识问题,检讨工作成果, 5 知人派事能认识问题,并透过他人完成工作。 4 尚能知人派事了解问题,不失职份。 3 做事独断 ,不听取同事意见,不分析问题及检讨工作成果。 2 对于管理全然不关心。 1 工作责任感任劳任怨 ,竭尽所能完成任务,勇于承担工作错误。 5 工作努力 ,份内工作非常完善,与下属共同承担错误。 4 有责任心能自动自发完成工作,不推卸责任。 3 交付工作常需督导始能完成 ,推卸责任。 2 敷衍无责任感,粗心大意,一味推卸责任。 1 工作领导能力完整正确的指挥计划工作, 激发工作热情。 5 命令顺利下达能发生良好效果。 4 尚能领导他人工作 ,达到一般效果。 3 领导能力较差工作时不能达到预定效果。 2 完全没有领导能力 ,不能使人信服。 1 工作业务水平理解力非常强,对事判断极正确,处理力强。 5 理解力良好,对事判断正确 ,处理力较强。 4 理解判断力普通,处理事务不常有错误。 3 理解较迟 ,对复杂事件判断力不够。 2 理解迟钝、判断力不良,经常无法处理事务。 1 考核分标准 25分优秀 20以上分良好 15分及格 10分以下不及格。考核评分总体考绩 A:优[ ] B:良[ ] C:中等[ ] D:一般[ ] 总经理批示