优点是减少或组织因生产操作不当造成的质量缺陷,人性化管理如果与制度化不矛盾管理，就没有必要在两者之间进行选择,缺点是无法防止其他原因造成的缺陷，比如原材料缺陷,缺点很明显，就是只能发现缺陷，不能阻止缺陷,优点是防止有缺陷的产品被发送给客户,二、缺点:1,内部推广管理人员优势:1。
人性化管理如果与制度化不矛盾管理，就没有必要在两者之间进行选择。根据行业特点，在管理，需要更多人性化的内容，让幼儿园工作人员有一个轻松的心态，更好的照顾孩子。但是幼儿园毕竟是一种企业。如果没有相应的制度，在管理上肯定会乱。所以需要制定相关的制度，但是在制度条款上，人性化的内容是可以充分体现的。
应该是四个阶段。1.质量检查发生在生产活动结束之后，也就是缺陷产生之后。优点是防止有缺陷的产品被发送给客户。缺点很明显，就是只能发现缺陷，不能阻止缺陷。2.质量控制(QualityControl)质量控制就是控制生产过程，因为人们发现有缺陷的产品暗示着生产过程的不完美。优点是减少或组织因生产操作不当造成的质量缺陷。缺点是无法防止其他原因造成的缺陷，比如原材料缺陷。这个不知道怎么翻译，暂时就叫保质吧。就是把质量控制在生产的前面，也就是从原材料阶段就把质量控制和监督好。好处是剔除了原材料缺陷造成的不合格品，坏处是仍然忽略了物流流程、信息传递等其他方面造成的质量缺陷。4.TQM全面质量管理。也就是要求公司各级各部门的人都参与到质量管理中，并将质量管理延伸到所有的流程和环节，以满足客户的需求。
1。内部推广管理人员优势:1。有利于调动组织内部员工的工作积极性；2.有利于吸引外部人才；3.有利于保证聘用工作的正确性；4.有利于被选上的人快速工作。二、缺点:1。可能会造成之前同事之间的不团结；2.可能造成“近亲繁殖”，抑制组织的创新。
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