劳动教育如何提升职业素养，结合实例谈谈应该从哪些方面培养劳动者的职业技能素质

来源：整理时间：2024-04-08 07:27:18 编辑：职业培训教育手机版

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1，结合实例谈谈应该从哪些方面培养劳动者的职业技能素质
2，如何提升员工职业化素养
3，如何提升员工的职业素养
4，谈如何提高员工职业素养与责任心

1，结合实例谈谈应该从哪些方面培养劳动者的职业技能素质

培养劳动者职业技能素质的途径还是比较多的，概括地说，1，正面介绍-譬如课堂上的讲解和举例，常常会起到教育培养的目的。2直接实践-通过有效的实践锻炼，可以培养职业技能素质；3、拜师学艺-通过向具有较高职业技能素质的人学习请教，拜能者为师，也是提高职业技能素质的途径；4，参加比赛-比赛活动是特点场合交流互动的好形式，参加技能竞赛之前、之中，都可以对职业技能有比较大的促进，之后会对自己的能力特点有更加全面的认识和了解，因此，参加比赛活动，是提高技能素质的有效手段。当然，还有很多不错的途径，可以再实践中更多地尝试、探究。

你好！1、守纪律，按时上下班，遵守单位规章制度。2、懂安全3、了解现场管理，如5S4、了解质量管理体系基础5、节约，成本意识6、爱护单位资产，尊敬师长；7、服从命令，听从指挥。8、具有劳动的基本技能希望对你有所帮助，望采纳。

1、守纪律，按时上下班，遵守单位规章制度。2、懂安全3、了解现场管理，如5S4、了解质量管理体系基础5、节约，成本意识6、爱护单位资产，尊敬师长；7、服从命令，听从指挥。8、具有劳动的基本技能

结合实例谈谈应该从哪些方面培养劳动者的职业技能素质

2，如何提升员工职业化素养

三流企业抓产品，二流企业抓制度，一流企业抓文化，企业文化建设其中重要的一环就是提高员工整体素质，它包含员工职业化素质，文化素质，奉献精神，业务能力，协同作战能力等，至于职业化素质可以通过以下几方面进行提高：1、招聘时对学历进行筛选，尽量聘用高学历人群2、定期进行员工培训，制定岗位制度及行为准则3、良好的KPI绩效考核制度，适者生存4、融入企业文化，让员工了解企业发展方向，主动参于企业各项建设，培养主人翁感当然，具体操作还得根据不同企业的不同需求来制定方案.

试想，同样一个人，他在一个小餐馆和麦当劳工作的服务品质为什么相差如此之大？最根本的原因是他在麦当劳注重了职业化素质的训练和培养，而在小餐馆工作时，他认为职业化素质并不重要，只要完成任务就行。所以两种思想观念，导致两种不同的服务态度，也就决定了两种截然不同的服务品质。02 02 02 能成功地将员工职业化的企业将会走向成功，能塑造职业化队伍的管理人员必将是成功的管理人员，在90后员工为主要劳动力的2012年，员工的职业化培训更是必不可少。通过职业化培训将使员工以职业化的水准完善自我、提升自我，发挥自身最大的职业价值。职业态度、职业规划、职业要求、职业素养、职业能力的方方面面

如何提升员工职业化素养

3，如何提升员工的职业素养

一般人都把自己的职业只看作是一种谋生的手段，仅仅当作是一项工作而已，很少有人把它做为一种神圣的职业去看待。这就是普通人和职业者的最大区别。做为一个职业人，就要做到敬业、专注。从基本目标来说，是挣一份工资而谋生。从高标准来说，是一种自我价值的实现。所以一个职业人，要清楚自己不同于一般的社会闲散人员和普通的家庭妇女。职业者要从各方面严格要求自己。要通过自己的职业工作塑造自我。要清楚“你非你、我非我”的道理。即每一个人做为社会的一分子，不是孤立的一个人，每个人都在自己的工作岗位上，承担着一份社会赋予你的职责。一个人的综合素质，体现在很多细小的方面。比如平时走路是否遵守交通规则，文档材料是否规整，是否注意保护环境卫生，等等。一、提高自身品德修养（一）严于律己该是自己承担的工作就不要用别人帮忙。一个人的工作，如果自己应该做的却没有做好，总是需要别人来帮忙才能完成任务，就说明你不称职。久而久之，自己的工作能力上不去，在别人心目中的形象也立不住。长此以往，别说是向上发展，就是在原来的工作岗位上，能否站稳都不好说。一个不能胜任本职工作的人，就离脱离本职不远了。该别人“露脸”的事自己不要抢着“露脸”。每个人的工作都有自己辛苦的时候，也都有自己展示的时候。当不属于自己“露脸”时，一定不能去抢别人的风头。不然的话必然要受到别人的抱怨与责难。注意做好“边际”的工作。什么是“边际”的工作？就是从职责划分上不是十分明确，你干也行，他干也可。换句话说，你也应该做，他也应该做的工作。不论谁做了，工作任务就完成了。但是如果都不去做，造成工作失误，两下都有责任。而能主动做好这类工作的人，才是受欢迎的。做一个肯“吃亏”的人。从工作的分配上来说，领导基本上是尽可能掌握一个公平。但是任何事都没有一个绝对的公平。所以如果比别人多做了，少得了，不要斤斤计较。要肯于吃点小亏。平时一点亏不肯吃的人，有了好事领导也不愿意给他。因为领导也是人，从心理上来说也要找个平衡，有好事也要给那些平时不计较而肯于吃点亏的人。鸡蛋之所以要有个壳，是因为内瓤太软。只有吃不起亏的人，才不肯吃一点亏。可自我解嘲但不要自我显示。在各种场合下，尤其是在做报告、搞培训时，要少谈自己多谈事。一个人的经历很多，有成功的，也有失败的事例，不反对拿出来作为案例。但是对于一些成功的案例，尽可能不要说是自己的。可以提这件事，实在要让人感觉是现实中的事，可以说成是在你身边的某个朋友或同事身上发生的。这样可以避免有自我吹嘘之嫌。一旦让人家感觉你是在自我吹嘘，那案例的作用便会大打折扣。反之，一些大众化的问题，则可以自己为例。通过一些常见的小错误自我解嘲，非但不会影响你的个人形象，反而拉近了你与听众之间的距离。要“善为人师”不要“好为人师”。每个人都不是万能的，有时候需要别人的帮助与指导。在别人需要的时候，要主动帮助别人。这里有两点，一是要有能力帮别人，二是要肯于帮别人。特别是在别人不懂不会的时候，不要“拿拿把把”，要给人以及时指导。但是反之，对别人已经会的东西，就要注意不要再指指划划，那样不仅对别人起不到帮助作用，反而给别人增添了麻烦，引起人家的反感。要“内方外圆”。做任何事都要有自己的原则，不能人云亦云。一个没有主见的人，必将一事无成。但是还要掌握一个“度”。有些事未必就是你的正确，如果不正确的话，就不要固执己见。无论什么事，一味地固执己见和盲目地听从别人都是不可取的。要审时度势，根据事物的性质去判断，什么时候该坚持，什么时候该听从，而不要为了计较个人的得失而偏执。在方式上要注意，即使坚持自己的正确意见，也不要给别人下不来台。处事要融合一些。

提高员工的素质主要包括：提高员工的文化素质、技术方面的素质和心理素质三个方面。企业应结合实际，找准切入点，全方位、多渠道，通过不同的形式来实现这个目标。1：提高文化素质。要树立新型的学习观。学习是每个人终生的事业，活到老学到老。对于员工来说更应该是义不容辞的责任了，要想在你的岗位你的领域有所作为，不学习不进步是绝对不行的。只有不断进步，并且要比别人进步地快才行。企业公司可以开展一些教育活动，帮助员工养成良好的学习习惯，引导他们树立终身学习、团队学习、全程学习的新理念，从而来提高员工的文化素质。2：开展技术创新活动，提高员工的技术技能素质要开展一些员工技术类的比赛，有竞争才有进步，才有动力，所以可以开展这累的竞赛，可以在比试的时候互相学习，互相切磋，互相提意见，相信也会有很多创新的东西出啦，这对于企业来说无疑是一件一举多得的事情。3：提高员工的心理素质心理素质对于员工来说是很重要的一个技能，因为现在的竞争是越来越大了，如果你没有一个好的职业心态来面对过程中的失败或者不如意，那么你就不会赢来胜利，所以应该通过深入开展形势任务教育，帮助员工树立积极向上的生活理念，提高心理素质。增强员工的危机感和责任感，鼓励他们积极参与激烈竞争，并做好面对各种挫折和困难的心理准备，遇到挫折时要帮助他们理智地分析受挫原因，通过自我调整及时排除心理矛盾，使心理始终处于健康水平。

如何提升员工的职业素养

4，谈如何提高员工职业素养与责任心

我觉得一个人的职业素养，除了应具备专业的知识以外，还应当包含两个方面：第一是敬业的精神；第二是合作的态度。　　先说第一方面：敬业的精神。　　例2、另外有一个员工，到下班时已经晚上10：00过了，当他回家已经走到大街上时，忽然想到E3系统一个地方数据错了。也许很多人都会选择第二天早上来上班时再改，但这位员工选择的却是：马上掉头回来，改了再回家……　　也许你会说，这些都是小事，但正是这些小小的事，体现的是一个人的素养；正是一件件小事后面蕴藏的小错误，将造成大大的麻烦：生产线上频繁出现“小”问题而停拉、物料也由于这样那样的“小”问题不能按时送达生产线、由于一点“小”问题生产计划不能按时完成、由于“小”问题产品被拒收……因此我们应该唤醒身公司内部那些比较缺乏这种敬业精神、缺乏具有敬业精神的人，来唤醒责任；正因为这样，我们才搞管理升级，来提高素养。　　再说另一方面：合作的态度。我要说的合作的态度主要是同事之间、部门之间的合作态度，我觉得同事之间特别是同级之间应该退一步，肯吃亏，不计较，这样做只要心正意诚，就是有修养。　　比如，有些事情在工作范围内不该我做的，但我们还是去做，没有抱怨情绪地积极地完成，这就是合作。　　再比如，当你收到责任单，你应该正确地对待。第一：要保持良好的心态，不要暴跳如雷和记恨开单人。请牢记：开出责任单是每一个员工的义务和责任，是善意的提醒！第二：冷静地反思责任单所反映的是否属实？如果是，你应该当即签单并承担相应的责任；如果不是，你应该与开单人仔细地沟通。第三：立即着手改善事项，包括与你的上司和同事一道寻求改善的方法，防止同样的错误再次发生。第四：如果你对责任单有疑义，应与你的上司和稽核小组妥善地沟通，他们一定会妥善处理。这就是合作！　　我们有的同事，在责任面前不是这种合作的态度，而是想方设法推脱、找理由、找客观，甚至产生报复心理，狭隘地、情绪化地对待同事的提醒、公司的期望。　　合作的态度还包括善意地开出责任单。所谓“善意地”，就是按流程，指出错误点；处罚不是目的，对勇于承担责任、勇于改善的人低调低罚，对态度不好、没有团队意识者高调重罚！　　请始终记住：对错误开出责任单是公司的要求，是对同事的一种善意的提醒，是每一个员工的义务跟责任！这才是完全意义上的合作的态度！于此，你的敬业精神、你的合作态度、你的专业知识构成了你的——职业素养。　　公司的生存发展，离不开员工们的努力；员工的个人成长，也离不开企业这块平台。所以，我们应具备应有的职业素养，同时公司也会有效地关心员工，为我们提供一个施展才华的舞台，并使我们工作有劲、有满足感，在工作中锻炼、提高，帮助我们一起克服自己的不足之处，这是企业对员工的一份爱，一份心。　　（二）关于责任心　　“素质冰山”理论：人的个体素质就象水中漂浮的一座冰山，水上部分的知识、技能仅仅代表表层的特征，不能区分绩效优劣；水下部分的动机、特质、态度、责任心才是决定人的行为的关键因素，鉴别绩效优秀者和一般者。　　可见，基本的经验与技能（当然这也是公司刻意要求与培养的）是可以通过学习得到的，公司更关注的是你要有基本的职业操守：很强的责任意识、很强的客户意识、忠诚度、信誉、客观等等。　　任何企业的存在与发展，都离不开一批具有高度责任感的可以共同思想、可共同行动、可互相支持的员工，这种员工的比例越大，企业则越强；如果企业内这种员工的比例很小很小，则企业离倒闭的时间已经不远。　　我们非常高兴地看到，无论在哪个单位，勇于承担责任、具有团队精神的人比例在越来越大，越来越多！公司需要这样的人，也重视和爱护这样的人，公司会把机会更多地给这样的人，他们在管理升级的历炼中会快速地成长！　　每个人的工作最终其实是对自己的未来负责，是对自己的“职业生涯”负责。当一个人被评价为“不负责任”或者“没有责任心”时，这个人基本上就没有职业发展前途了。

一、建立员工奖惩制度创建企业特色文化　　（一）奖惩制度　　完善奖励措施，对于完成工作任务，提高服务质量，成绩显著的要制定不同需求的激励政策，让收费员工产生工作动机，才能激发工作热情，一旦有了工作热情，就可以提高他们的工作责任心。对违反纪律，不按时完成工作任务的要及时的批评教育，必要时给予一定的惩罚，才能将制度有机结合，更好的发挥互动作用。　　（二）企业文化　　公司应该具备优良的企业文化、科学的规章制度、合理的组织结构、完整的报告制度和完善的跟踪监督系统。例如多开展读书活动、红色影视观看、文艺汇演等有特色的活动，积极推动一种企业文化氛围。其中，规章制度是不分级别和人员，对于管理层、骨干和普通职工应该一视同仁，按制度办事，应充分考虑培养责任心和职业素养的各个因素，创造良好的内（外）部环境，构筑以人为本、公平、公正、公开的管理机制，进而落实培养工作。　　二、建立和谐奋进、团结拼搏的队伍　　要创建团结的团队，制度是保障。创建团队要从管理和员工两个层面去考虑，有乐观、向上、礼貌谦和积极向上的人生态度；也有悲观、忧郁、烦躁甚至生硬粗暴的消极情绪。而作为管理者要明白责任心是相对的，随时都在发生变化，必须建立长效管理机制，及时掌握他们的心理动态，才能有效遏制违纪违规事件发生。若在取得一定的成效后，就搁置一边任其发展，则必然导致广大普通员工丧失基本的责任心，其负面影响不言而喻。　　管理者必须树立榜样，及时激发员工的激情，疏通员工心里上的认识误区，帮他们重建一个良好的心态，树立长时期关注和聆听一线心声的工作机制。　　三、紧密联系实际立足本职提升职业素养　　工作质量的好坏与个人职业素养是密切相关的，职业素养是团队建设的基础之一，它的主要内涵是自知和自信；自知：能清楚看到自己的优点和缺点，能定一个合适的人生坐标；自信：工作上游刃有余，生活中充满阳光和朝气。　　一个员工有着乐观向上、自信十足的生活态度，他必定具有良好的职业素养；相反一个缺乏自信、不积极参加各种活动，不关心站上文化生活等情况，那么他的职业素养必定存在差异，并且会导致工作热情和责任心的直线下滑，从而使走入违纪违规道路的因素就会直线上升。所以，促使职业素养得到提升，是建立优秀团队和创造一个轻松和谐的工作环境的前提条件。　　我们倡导“厚德载物、自强不息”的观念，就是职业素养核心内涵的主要体现，而建立清晰的职业素养培养计划，并且转变“要我学到我要学”的思想观念，通过系统学习，让员工把职业当成生活中不可取代的生活乐趣，把热血激情融入到工作中，就能营造一个愉快的工作环境　　要提升职业素养形成良好的责任心，必须具备：　　一、是激发和培养员工的对职业兴趣；　　二、是制定目标明确、措施得力、组织有序清晰的培训计划；　　三、是广泛收集资料和各类政策，结合与励志有关的故事，从而达到珍惜工作岗位的目的；　　四、是培养员工的业务技能和拓宽知识面，形成更全面的具有延伸性知识结构，使收费员得到全方位拓展，各个岗位都能胜任；　　五、是加强学习，陶冶艺术情操，掌握在工作中学习，在学习中工作的方法；　　六、是明白社会发展客观规律，能快速适应，从内心树立爱岗敬业精神。　　在企业管理中，只有提高全体员工的工作责任心和职业素养，才能培养更多的优秀人才，只有培养出更多优秀人才，才能为公司创造更多的财富和打造专业的团队，而公司具备一个综合技能良好的团队，才具备超强的竞争力和战斗力，如此也才能让优秀在日常工作生活中成为一种习惯。　　补充回答：　　事在人为，其实很多企业在大方向管理问题上都解决的非常好，而且也做得不错，但效果就是不明显，这个时候我们就应该注意管理细节的问题，通常很多问题都是因为细节而爆发的。举一个很简单的例子：团队关系方面的，一天，2名员工因为工作问题，发生了一点小争吵，但很快没事哪，管理也发现了这个问题，但没有及时处理，导致2名员工在心里始终心存余悸。最后，又因为工作问题2人碰到一起，结果就爆发了，这就是小问题引起的大爆发……