如何建设职业教育创新团队，如何建设创新团队

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1，如何建设创新团队
2，如何构建高效的专业技术人员创新团队
3，如何建立创新团队
4，如何打造职业化团队

1，如何建设创新团队

这个一句两句肯定说不清楚，还是要系统的学习一下，对于职场来说，系统学习建设创新团队是非常必要的，我可以给你介绍一个讲创新团队建设的教授，宋尚教授就讲的很好，他会讲汇聚创新源泉，组建创新团队，运转创新团队，而且注重实践，相信你会有收获。

如何建设创新团队

2，如何构建高效的专业技术人员创新团队

1、团队成员一般分为6种类型。包括实干者、协调者、推进者、创新者、监督者、凝聚者。2、理性决策模式以(经济人假设)为基础，认为决策者知道哪种行为可以得到最大的效果，而可以从中挑选最好的。3、按信息掌握程度，决策分为确定型、不确定型与风险型决策。4、(跟进)是执行的核心所在。5、根据我国规定，培训费用最少应占员工工资总额的(1.5%)6、(纵合扫描)决策模式主张将理性与渐进结合起来。7、国队决策的程序是(酝酿研究阶段—形成决定阶段—实施监督阶段—反馈调整阶段)。8、(团队文化)指的是团队管理的灵魂。9、领导水平的提升要学会批评下属，先表扬，再批评，再表扬的批评方法是(三明治批评)。10、关于个人执行力和组织执行力的关系，以下理解不正确的是(个人执行力强，整个组织执行力强)。11、开发决策支持系统需要的条件包括(硬件软件设备、基础数据、研发人员)。12、激励的方法包括(授权激励、股权激励、晋升激励、物质激励)。13、高效团队具有(表现高度出色、彼此高度负责、能力高度互补、目标高度一致)的特征。

如何构建高效的专业技术人员创新团队

3，如何建立创新团队

一个富有创造力的团队，通过思考与磨合，相互间摩擦出火花，这样的团队才能给公司带来源源不断的生机与生命力，那么怎么样可以打造一个富有创造力的团队呢？一、打破层级交流，集思广益。大部分的公司，等级分明，员工与员工之间即使在相同的职位上也少交流，这样的团队难以激发团队思考与创造能力，如果可以打破层级、等级间的隔阂，大家坐在会议室里集思广益，分享、交流自己的想法，这样的气氛更利于创新。此外，还可以设立一个“建议日”，将大家的意见都收集起来，集中在一天公开讨论，而话题也无须多想，集中讨论：如何将公司变得更好。经过讨论，挑选出一个可试行的方案，在公司进行推广。二、尽快试错，分享失败一个项目不可能只准备一套可行方案，毕竟我们都不是苏芒。一个富有创造力的团队，应当为一个项目多准备几个方案，哪怕有的方案听起来完成度不高。但其关键点在于：不要害怕试错。一个方案失败了，那就以最短的时间实行下一套方案，在失败后立即停下来去反思失误，这是极其浪费时间的做法但这并不代表无需反思错误。待项目结束后，由负责的领导人带头公开分析错误的原因，这样做，能让整个公司都处于一种“愿意表达意见”的良好氛围之中，大家都会愿意表达自己的意见和建议，畅所欲言，有利于避免问题再犯。三、找一群“会讲故事”的人事实上现在很多公司都会专门设立一个创意部门，他们来自于专业的思考团队，其目的就是为了拿出更好的点子。但事实上这样并不见得成效显著，一个好的创意团队，其成员可以来自于这个公司的各个部门，只要他们是“会讲故事”的人。开发新创意，脑洞大开从来不会是某些人的专长，只要你的想法足够新颖且实际，那么你就是那个会讲故事的人，分享你的想法对整个团队乃至于整个公司，都是有益的，不要小看自己。四、提出建设性批评说到提意见，很多人都可以提出意见，当一套方案呈现在你面前时，你肯定会有想法，例如：“这个方案行不通”、“这个方案很无聊”、“这个方案没有打动我“等等。但这些意见，真的有意义吗？或者说，你真的会提意见吗？请直接提出你的意见——意思是，并非要你给出你的直观感受，至少你需要简单分析一下它存在的问题、隐患、困难，提出一个建设性的批评，不仅能让大家快速找到问题所在，节省时间成本，还可以鼓励大家继续提出新创意。五、确保最高决策权在项目中参与的人越多，越难以保证不会出岔子，众口难调，各自为政。当大家纷纷分享自己的想法和意见的时候，这是一件好事情，但并不能因此接纳所有人的想法，在这种情况下，由一个人掌握最高的决策权，决定最后的行使方案等。越多人开始分享他们的见解，这是一件好事，不要因为想法和方案杂乱而放弃众多人提供的新鲜想法，这时候需要做的事情是让做高的决策权清晰起来，明确了决策人，在执行上就会少一些难度。在做创意思考的时候，一定要跳脱一般人的思想范围，而在做传媒时则要贴近大众，这既是相悖又是相辅相成的，一个优秀的创意团队，不仅有良好的氛围，更有良好的创新思维。

如何建立创新团队

4，如何打造职业化团队

在中文的词义中，职业和专业是近义词，但一般说某人很专业，是很高的评价，而说某人比较职业，虽然也有职业化程度较高、按职业标准行事的意思，但总有些欠缺。我认为，国内IT行业目前的职业化程度还没有像医疗、教育、会计等行业那么高，因此CIO和IT部门要努力做到对内专业、对外职业。企业的信息化应用成效固然取决于企业整体信息化应用和管理水平，IT团队的专业水平对信息化应用水平也有很大的影响。因此，CIO在日常管理实务中，应该采取确实有效的措施持续提高IT部门整体专业化水平。我曾经利用一位著名培训师的职业化团队培训课程和相关教材，组织IT部门开展过为期半年的职业化操练活动，期望大家在工作技能、工作形象、工作态度和工作道德4个方面的专业化程度得到改善。工作技能是IT员工履行工作职责的基础，也是影响工作成效的重要原因。员工具有完成工作任务的IT技能，才有信心接受任务，一旦工作目标明晰、任务清楚、要求明确，再加上条件具备、方法得当，就容易准确、保质保量如期完成。所以CIO需要正确识别每位员工具有的专业技能，定好职责和流程、配置好员工，在员工履行岗位职责的技能有所欠缺时引导其认真学习、及时掌握、持续提高。工作形象统一...在中文的词义中，职业和专业是近义词，但一般说某人很专业，是很高的评价，而说某人比较职业，虽然也有职业化程度较高、按职业标准行事的意思，但总有些欠缺。我认为，国内IT行业目前的职业化程度还没有像医疗、教育、会计等行业那么高，因此CIO和IT部门要努力做到对内专业、对外职业。企业的信息化应用成效固然取决于企业整体信息化应用和管理水平，IT团队的专业水平对信息化应用水平也有很大的影响。因此，CIO在日常管理实务中，应该采取确实有效的措施持续提高IT部门整体专业化水平。我曾经利用一位著名培训师的职业化团队培训课程和相关教材，组织IT部门开展过为期半年的职业化操练活动，期望大家在工作技能、工作形象、工作态度和工作道德4个方面的专业化程度得到改善。工作技能是IT员工履行工作职责的基础，也是影响工作成效的重要原因。员工具有完成工作任务的IT技能，才有信心接受任务，一旦工作目标明晰、任务清楚、要求明确，再加上条件具备、方法得当，就容易准确、保质保量如期完成。所以CIO需要正确识别每位员工具有的专业技能，定好职责和流程、配置好员工，在员工履行岗位职责的技能有所欠缺时引导其认真学习、及时掌握、持续提高。工作形象统一、标准化、规范化，是令人容易直接感受到一个团队职业化程度的管理举措，尤其是在办公场所和商务交往中的着装与礼仪的制度化。然而IT团队的每位成员是否都能在与公司内外部人员交往中谈吐举止得体，处理问题拿捏有度、既准确又高效等，则是工作形象专业化水平的更典型表现。如果没有比较严格的训练和平均水平较高的个人涵养，便不易让人感受到团队整体形象很专业。员工有能力而工作态度不佳，因此导致工作成效和质量低下，颇让人讨厌。