企业向社会和市场提供的商品，应该是通过生产制造出来的现场；员工的精神面貌、道德和作风要培养并体现在生产中现场；投入生产的各种要素只有经过生产才能转化为生产力现场优化组合；这些都只能通过现场effective管理来实现,现场包含在场和场两个因素,在现场管理，我们可以从这五个方面着手,对于制造企业，现场表示生产车间,车间的项目应该是固定的管理,精益生产-1管理是企业整合的基础管理、专业管理和基础管理,Production车间现场管理我们可以借鉴5S管理。
Production车间现场管理我们可以借鉴5S 管理。5S 管理是整理、整顿、清扫、清扫、扫盲的简称。在现场 管理，我们可以从这五个方面着手。同时在现场中可以实施可视化看板，实时反映现场的质量、效率、人员出勤、设备状态。并根据实际情况及时调整完善。车间的项目应该是固定的管理。所有物品都固定在适当的位置，并有清晰的标记。这个现场显示状态不错。
Production现场是企业生产力的载体，是员工直接从事生产活动、创造价值和使用价值的场所。企业向社会和市场提供的商品，应该是通过生产制造出来的现场；员工的精神面貌、道德和作风要培养并体现在生产中现场；投入生产的各种要素只有经过生产才能转化为生产力现场优化组合；这些都只能通过现场effective管理来实现。现场 管理的水平直接关系到产品的质量、消耗和效益的高低，关系到企业在市场竞争中的适应能力和竞争力。由此可见，优化现场 管理是企业整体优化的重要组成部分，是现代大规模生产中不可或缺的环节。对壮大企业管理，提高企业素质，提高企业经济效益具有重要意义。
3、精益生产为什么要提 现场 管理?现场包含在场和场两个因素。“现在”就是现在的意思，现在的意思强调时效性，“场”就是地点，强调的是地域性。“在场”与“场”的结合，是被赋予了一定时间的特定区域，对于制造企业，现场表示生产车间。生产现场是企业精神文明的窗口，工人的精神面貌、思想和作风都反映在生产现场，现场 管理围绕企业的经营目标将整体现场组织成一个团结协调的整体，成为生产有序，现场文明安全，人际关系和谐，士气高昂的岗位。精益生产-1 管理是企业整合的基础管理、专业管理和基础管理，有自己的体系但也受专业/123459的影响。
