它是企业生产管理、质量管理、设备管理、安全管理、其他企业管理、生产现场人、机器等的基础,5S管理是日企最独特、最成功的管理模式,5S活动原产日本,5s管理是典型应用精益实际工作中的具体思维方法,5s管理是精益管理的试金石，一个企业是不可能做好的,精益管理要求企业使用“精益think”。
精益管理要求企业使用“精益think”。“精益 Thinking”的核心是以最小的资源投入创造尽可能多的价值，包括人力、设备、资金、物料、时间、空间。5s 管理是典型应用精益实际工作中的具体思维方法。5s 管理是精益 管理的试金石，一个企业是不可能做好的。
2、5S 管理在 精益咨询现场 管理中的作用!5S 活动原产日本。它的前身只是日本家庭的一种生活方式，逐渐发展成为企业的管理模式，5S 管理是日企最独特、最成功的管理模式。它是企业生产管理、质量管理、设备管理、安全管理、其他企业管理、生产现场人、机器等的基础，5S 管理 theory的有效应用可以大大提高生产效率和产品合格率，提升企业形象，增强生产的安全性，营造愉快的工作氛围。5S 管理通过整理、整顿、清洁、扫盲五个方面，对人、机、料、法、环境五个生产要素进行合理分配、调整和发挥效用活动-4/，作为现场的重要手段管理，可以大大改善企业的现场生产环境，使企业的产品具有良好的质量，大大降低生产成本，保证按时交货，提高员工素质，增强服务质量，大大提高企业的竞争力。
