一是可以通过人和事的结合，提升公司的整体战斗力，达到完美的效率和节奏；二是可以有效降低离职率，尤其是新进人员的留存率员工，避免人才流失和断层；第三，可以减少企业的内耗，增强每个人的归属感员工，使人专注于业务，为企业创造更大的价值；第四，可以为每个员工带来清晰的职业规划和发展路径，让员工真正想留在这里，想在这里有所贡献，企业的美誉度和好感度都会得到提升，企业的品牌和价值也可以对外提升，带来意想不到的收获,找出公司文化与现状的差距和员工的心理需求,2.所以管理的首要任务就是对员工的心理状态进行深入调查。
1。员工Relationship管理Yes:Let员工逐渐适应公司文化，喜欢留在公司，以稳定员工队伍。2.所以管理的首要任务就是对员工的心理状态进行深入调查。3.然后，对公司文化和管理现状做一个评价和回顾。找出公司文化与现状的差距和员工的心理需求。4.最后讨论如何在公司制度和文化上做出调整来缩短这种差距。
先说负面:员工Relationship管理不到位会导致离职率高，员工工作效率低，没有工作热情，最可怕的是形成消极落后的工作氛围，导致整个企业失去战斗力和活力。那么做员工Relationship管理，有什么好处呢？一是可以通过人和事的结合，提升公司的整体战斗力，达到完美的效率和节奏；二是可以有效降低离职率，尤其是新进人员的留存率员工，避免人才流失和断层；第三，可以减少企业的内耗，增强每个人的归属感员工，使人专注于业务，为企业创造更大的价值；第四，可以为每个员工带来清晰的职业规划和发展路径，让员工真正想留在这里，想在这里有所贡献，企业的美誉度和好感度都会得到提升，企业的品牌和价值也可以对外提升，带来意想不到的收获。
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