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工厂管理七大浪费,如何避免资金积压?

来源:整理 时间:2023-11-07 19:41:20 编辑:李老师 手机版

库存越大,资金积压越大,1、有缺陷且已修复浪费:工厂处置所需的时间、人力、财力,企业如何消除浪费,5.库存浪费:库存浪费包括在制品积压,3.动作浪费:生产现场的不合理动作导致浪费的时间,2.加工浪费:也是过加工浪费,或者叫多余加工;也称质量过剩(实际加工精度超过加工要求)。

 工厂的八大 浪费是什么

1、 工厂的八大 浪费是什么?

1、有缺陷且已修复浪费:工厂处置所需的时间、人力、财力。2.加工浪费:也是过加工浪费,或者叫多余加工;也称质量过剩(实际加工精度超过加工要求)。3.动作浪费:生产现场的不合理动作导致浪费的时间。4.搬运浪费:搬运是一种不产生附加值的动作,搬运的损失分为摆放、堆叠、移动、排列等动作。5.库存浪费:库存浪费包括在制品积压。库存越大,资金积压越大。6.过早的太多浪费:必要的东西在必要的时候做必要的数量,都是浪费。太多产品做库存,没有产生利润,即浪费

2、 工厂如何减少 浪费

定期召开专项会议,通过数据分析、实地观察等方式确定各项情况浪费制定切实可行的整改措施,加强对本次专项工作开展情况的总结,并给予相应的奖惩。这项工作的关键是落实;必须改进;现实一点;我们必须动员全民;防止形式主义,防止内部矛盾扩大或产生副作用;要把握好分寸,不要伤害员工的积极性;以积极乐观的态度推进这项工作,企业如何消除浪费?定期召开专项会议,通过数据分析、现场观察等方式,确定各项情况浪费制定切实可行的整改措施,加强对本次专项工作的总结,并给予相应的奖惩。这项工作的关键是落实;必须改进;现实一点;我们必须动员全民;防止形式主义,防止内部矛盾扩大或产生副作用;要把握好分寸,不要伤害员工的积极性;以积极乐观的态度推进这项工作。

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