在5Ssite管理实施手册》和site管理标准的过程中，采用逐步修改、删除、更新、完善的机制，消除相互扯皮导致的过错责任制度的不完善，更加合理和规范,2.各种形式:查表，红牌作战,修订并逐步完善5S现场管理实施手册、现场管理系统管理区域分工管理标准、-3完善责任。
实施要点:(1)整理:确定需要和不需要的物品。1.不能使用和不再使用的物品:丢弃。2.使用一个月到一年以上的物品:也就是很少用，很少用的物品，放在储藏室。3.每天或一个月内会用到的物品:表示经常使用，放在工作场所。(2)整改:合理存储。1、标识、标记等卫生器具集中存放。2、效果:要用的东西都是现成的，不仅用户知道，别人也能一眼看到。(3)保洁:做卫生。1.注意角落或者不显眼的地方，比如天花板，门窗。2、垃圾、废弃物及时处理。(4)清洁:保持改进的成果，并使之制度化。1.贯彻以上3S:环境干净，空气清新，大改善。2.各种形式:查表，红牌 作战。(5)识字:5S活动以识字开始，以识字结束。1.遵守公司的规章制度。2.养成良好的工作习惯。3、仪表、服装整洁。4、不乱扔纸屑、果皮、塑料袋等。
5S是站点管理 activity，是seiri(排序):不使用的物品被移出站点；塞顿:整理和储存有用的物品；Seiso:清理现场，保持干净；清廉:巩固和维护制度化；Shitsuke(识字):提高员工素质。强化5S 管理活动的目标是:工作变动时，找工具和物品的时间为零；现场整改时，不良项为零；努力降低成本，将消耗和浪费降至零；缩短成长时间，延迟交付为零；无泄漏、无伤害、安全整洁、零事故；全体员工工作积极，团结友爱，不良行为为零。目前添加SAVE形成站点的6s 管理 activity。
3、企业5S 管理推行保障措施有哪些?Enterprise 5S管理保障措施的实施有以下几点:责任细化。修订并逐步完善5S现场管理实施手册、现场管理系统管理区域分工管理标准、-3完善责任，在5S site 管理实施手册》和site 管理标准的过程中，采用逐步修改、删除、更新、完善的机制，消除相互扯皮导致的过错责任制度的不完善，更加合理和规范。实施主体、管理和监督主体形成有效的“三位一体”循环，进行5S 管理，最后开始读写。最后，要形成良好的品质，要实现形式的长效，要形成习惯性的日常行为，还需要监督和管理措施。
