注重整改:这是提高效率的基础,注:要有决心，不必要的物品要平掉,6S管理制度现在很多企业都在推行，因为6S管理给企业带来了物质和精神上的巨大变化，从基层到领导都有目共睹,制定6S实施计划是一项具有挑战性的任务，因为6S管理分部现场管理的基础必须按照6S管理体系来实施。
注:要有决心，不必要的物品要平掉。实施要领:(1)对自己的职场做一个全面的检查，包括你能看到的和你看不到的；(3)建立判断要不要的标准；(4)将不需要的物品移出工作场所；(5)调查所需物品的使用频率，确定每日用量和放置位置；(6)制定废弃物处理方法；并对部分剩余物料、待修产品、待退产品进行日常自检。把不需要的物品放在生产现场是一种浪费:即使是宽敞的工作场所也会使房间变窄。脚手架、橱柜等。被杂物占据，降低其使用价值。寻找工具、零件和其他物品的难度增加，浪费时间。物品摆放混乱，增加了盘点难度，成本核算不准确。注重整改:这是提高效率的基础。
2、6S 管理要怎么推呢?执行计划时要注意什么问题?6S在实施计划时需要注意什么？6S 管理制度现在很多企业都在推行，因为6S 管理给企业带来了物质和精神上的巨大变化，从基层到领导都有目共睹。那么在实施6S实施计划的过程中需要注意哪些问题呢？1、主导6S实施计划，从组织建立策划到6S体系策划和培训，应邀请相关部门的骨干参与，有利于以后体系的实施，2、6S实施计划组织尽可能扁平化，以提高信息传递效率。3.执行委员会主任，最好是分管公司日常运营的领导，4.每个组织中的成员可以重叠，一个人在6S实施计划组织中扮演不同的角色。5、每个企业可以根据自己的规模和组织结构，方便地实施组织，制定6S实施计划是一项具有挑战性的任务，因为6S 管理分部现场管理的基础必须按照6S 管理体系来实施。
