第三，如果把以上两种说法结合起来，那么就有:效率管理:人机材料法的效率管理质量管理:人机材料法的质量管理成本管理:人机材料法的成本,-2/，交货时间管理这里实际上是生产中的时间管理和控制,二、还有一种说法“PQCD”，即生产效率管理，质量管理和控制，成本管理和控制。
production管理是比较大的一类:1。如果是四项基本任务，就是“人机料法”，即人事管理、设备维修管理、物料控制和/123449。二、还有一种说法“PQCD”，即生产效率管理，质量管理和控制，成本管理和控制。第三，如果把以上两种说法结合起来，那么就有:效率管理:人机材料法的效率管理质量管理:人机材料法的质量管理成本管理:人机材料法的成本。-2/，交货时间管理这里实际上是生产中的时间管理和控制。
2、作为生产车间的班组长怎么 管理好 员工如果组长愿意管理 OK 员工，可以按以下方向进行:1 .公平点。公平很容易，但要做到却很难，班组长在分配工作上要公平，奖惩分明，利益分配要公平。只有这样才能让他们信服，2.准确发布命令。作为一线的指挥者，组长应该准确地下达命令，否则在工作中很容易出现歧义和事故，3.及时引导。在工作中，下属总是希望自己能得到上级的及时指导，因为上级的及时指导是对下属的关心和培养，4、需要荣誉。作为一个团队的领导者，你也应该非常慷慨地给每个人分发荣誉和奖金，你的劳动模范越多，你的工作就会越好。以上信息引入中国培训网，欢迎参考。
