"One目标"就是低成本、高效率、高质量的生产，最大限度的满足客户,可以说没有改进就没有精益的产生,并且把质量管理融入到生产过程中，把质量管理变成每一个员工的独立行为，把一切工作变成有效劳动,实施6S-0管理旨在提高企业竞争力、打造一流优质员工队伍的高级基础管理means,改进是精益生产的基础。
实施6S-0 管理旨在提高企业竞争力、打造一流优质员工队伍的高级基础管理means。1.提升企业形象和综合素质，优化工作环境，吸引客户，增强信心；2.减少浪费:设置场地管理，合理利用场地，实现人的场所的合理状态。3.提高效率:良好的环境和心情，有序的安排，减少搬运作业。4.质量保证:工作认真严谨，关键工序质量控制。5.安全保障:通道畅通，宽阔明亮，人员认真负责，事故少。
"One 目标"就是低成本、高效率、高质量的生产，最大限度的满足客户。“两大支柱”是守时和人事自主权。准时制生产是以市场为导向，在合适的时间生产出高质量、适量的产品，以“平准化”为前提，以市场驱动生产。所谓拉动式生产，就是以看板管理为手段，采用“取料制”:即下一道工序根据市场的需要进行生产，根据本工序在制品的消耗情况，从上一道工序中取出等量的在制品，一个工序一个工序地向前推进，从而形成一个全过程的拉动式控制系统，绝不生产一个以上的产品。人员自主是指人员与机械设备的有机配合。一旦生产线出现质量、数量、品种问题，机器设备会自动停机，并显示指示。同时，任何人发现故障都有权立即停止生产线，并主动排除故障，解决问题。并且把质量管理融入到生产过程中，把质量管理变成每一个员工的独立行为，把一切工作变成有效劳动。“大基础”指的是提高。改进是精益生产的基础。可以说没有改进就没有精益的产生。
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