综上所述，精益思想就是在创造价值的目标下不断消除浪费,管理思想过程进化:亚当·斯密的分工与再分工、查理·巴贝奇的边际收益理论、泰勒的管理分工与再分工、身心分离、泰勒与韦伯的所有权与管理权利分离,1,管理思想创新.传统的管理思想是基于资源短缺原理和投资收益递减规律。
1。“精”——投资少，资源消耗少，时间少，特别是减少了不可再生资源的投资和消耗，质量高。2.“效益”——输出更多的经济效益，实现企业升级的目标。更多，精益细化。精益企业的概念源于丰田TaiichiOhno推行的准时制(简称JIT)概念，其核心是在企业的生产环节和其他经营活动中彻底消除浪费。在过去，精益 思想往往被理解为单纯的消除浪费，这说明很多企业在生产中提倡节约，提高效率，取消JIT，减少员工，流程再造。但是，这只是要求“正确地做事”，是一种片面而危险的视角。现在精益 思想，我们不仅要注意消除浪费，还要以创造价值为目标“做正确的事”。综上所述，精益 思想就是在创造价值的目标下不断消除浪费。在全球化背景下，企业面临着日益激烈的竞争，对企业进行改革已成为一种发展趋势。
这是我前几天从精益-3/了解到的。简单来说就是:加强创新 -3/，要具体体现在。例如，张工对工件加工的工装设计进行了改革，效率提高了一倍，成本降低了20%，每年增加该工件的加工利润12万元。如果你演/123，456，789-3/，你会怎么做？你从以下几点选择:A:口头表扬张工；b:年底发2000元奖金；c:按工件数量给张工一定比例的提成；d:什么都不做；经过我个人的分析，我认为相应的结果是:a:会减少全厂的改善次数，或者没有改善；b:技术工人工作情绪不稳定，影响改善效果；c:一年后，张工可能成为公司的技术总工程师；d:三个月后，张工跳槽；总结一下:激励有多大，你的企业就能有多大！道理大家都懂，我就不多说了。
低俗的观点，让你会心一笑。1, 管理 思想 创新.传统的管理 思想是基于资源短缺原理和投资收益递减规律。创新是知识的无限性，是投资收益递增的规律。2、管理principled创新。管理 思想过程进化:亚当·斯密的分工与再分工、查理·巴贝奇的边际收益理论、泰勒的管理分工与再分工、身心分离、泰勒与韦伯的所有权与管理权利分离。可持续发展取代利润最大化，公司市值取代市场份额4、经营战略创新。双赢原则取代零和游戏5、制作系统创新。MPR、MPR2、EPR:控制整个供应链，体现精益生产、同步工程和敏捷制造，体现事前计划和过程控制。6.组织创新。极端到扁平化发展，建立学习型组织，传统改变规模经济，虚拟公司代替实体企业7、管理新理论发展。学习型组织，精益 思想，业务流程再造，核心能力理论
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