现场管理指用于生产的科学标准和方法现场所有生产要素，包括人(工人和管理人员)、机器(设备、工具、工作站,现场管理是第一条生产线管理的综合，是生产管理的重要内容，是生产系统合理布局的补充和深化,而且要结合/现场管理5S-3/5S的部分内容，进行固定管理、可视管理等。
现场管理指用于生产的科学标准和方法现场所有生产要素，包括人(工人和管理人员)、机器(设备、工具、工作站。达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场 管理是第一条生产线管理的综合，是生产管理的重要内容，是生产系统合理布局的补充和深化。所谓现场是指企业为客户设计、生产、销售产品和服务，并与客户沟通的场所，现场为企业创造附加值，是企业活动最活跃的地方。比如制造业，开发部门设计产品，生产部门制造产品，销售部门向客户销售产品。企业的每个部门都与客户的需求息息相关。
2、生产 现场 管理人员怎么做好 现场消耗物料的管控??首先要有标准。现场你们有消耗材料的消耗标准吗？如果没有，就应该计算，如果能算成单次消费，就折算成10个或者100个单位。这样才能给责任人员下达指标，月底后开会没有达到指标时，要做出说明和分析，差异太大，超出太多就要评估；其次，对你消耗的物资进行分类，对低值易耗品设立专门的存放点，首先使用无包装的散装包装，并建立考核制度。即多拿、乱放、不回收者，多次教育、严肃考核；要设专人管理对于价值较高、零部件较小的东西，领用人要做好记录，-3/人员必须做好领用台帐，而且要结合/现场管理5S-3/5S的部分内容，进行固定管理、可视管理等。
