Project现场Construction管理必须从施工工艺、施工材料、质量安全等方面进行严格监控,Workshop管理其实无非就是三个板块，财务系统-生产管理-仓储采购，决策还是靠个人,只有在施工的各个环节加强计划和管理才能使工程达到质量、进度、文明施工,在实际施工过程中，往往会出现计划安排不合理、技术水平不高、质量和成本控制不严等现象。
Workshop 管理其实无非就是三个板块，财务系统-生产管理-仓储采购，决策还是靠个人。系统所做的就是打破三者之间的信息壁垒，最终客户可以实时下单和调整生产计划。
Project现场Construction管理必须从施工工艺、施工材料、质量安全等方面进行严格监控。在实际施工过程中，往往会出现计划安排不合理、技术水平不高、质量和成本控制不严等现象。只有在施工的各个环节加强计划和管理才能使工程达到质量、进度、文明施工。
我觉得首先老板要从自己做起，在员工心目中树立一个完美的形象，让员工在心里服从你的安排，不再有困难。老板不能有老板的口音。他应该是随和圆滑的。重要的是爱你，尊重你的员工，人力资源就没问题了。至于如何激励员工，你自己成功了一半，另一半是完美的政策。这也可以分为两部分:1)奖惩制度。在制定的过程中，要把细节做好，让员工“奖得合理，罚得有理由”。尽量减少员工之间，员工和老板之间的摩擦。2)“精神胜利法”经常与员工沟通，听取他们的意见。最好能让他们知道自己在公司的重要作用，增加他们的自信心，提升公司的软实力。
{3。
