我看了案例我的第一印象是总经理似乎在公司失去了公信力，表现在两点:1,至少，他的目标没有严谨的论证过程,3a:目标约翰先生提出的过于主观，缺乏宏微观环境分析，达不到s.m.a.r.t的标准，两者区别的主要原因是一个是老板，一个是职业经理人,企业必须维护,bcg分析2a:内部问题策略目标不团结，管理层缺乏凝聚力。
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1、 企业 管理 案例 分析我看了案例我的第一印象是总经理似乎在公司失去了公信力，表现在两点:1。听完之后，与会的干部都没有发言，只有一个年轻干部对公司是否应该如此严格管控发表了自己的看法。——说明经理在公司已经失去了很多人的心，而自己却没有意识到。人们的行为需要改进。2.王先生被胡蓉的话惊呆了，心想她一定是在业余时间学习商务管理硕士学位课程时，被一些新的想法迷惑了。。——说明管理者是一个不够开明的人。如果我是公司员工，参加了会议，我会保持沉默，只能说明公司最近松懈了，需要加强。如果是咨询师，那就不一样了。首先我会建议公司对近期员工的心理状态和离职情况进行系统的了解，然后进行具体的调整，组织一些活动调动员工的积极性，加强与管理层级员工的沟通，营造和谐的工作环境。
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2、 管理学基础 案例 分析1可以提交报告，但不能决定，目标的科学性最终由总行审核；2集团公司对市场的研究信息和未来集团的战略部署(主要是市场战略)3显然不是最好的方式。至少，他的目标没有严谨的论证过程。这个过程的前提是了解总公司的战略目标部署，结合公司的实际情况，在总公司相关人员的共同研究讨论下做出决定。
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3、乔森家具公司的 目标一个 管理学 案例 分析1a: 企业有多个产品，但不同产品在市场上的占有率不同。bcg 分析2a:内部问题策略目标不团结，管理层缺乏凝聚力。3a: 目标约翰先生提出的过于主观，缺乏宏微观环境分析，达不到s.m.a.r.t的标准，两者区别的主要原因是一个是老板，一个是职业经理人。约翰先生已经想转卖公司了，对自己的公司没有感情，也不了解实际情况。作为职业经理人，托马斯先生最根本的任务是“股东利益最大化”，而不是满足一个人的要求。这种矛盾直接导致企业执行力下降，甚至核心竞争力丧失。4a:多与员工沟通，了解实际情况，进行内外分析(pest，swot等。)，建立新的企业文化，提高团队的凝聚力和士气，共同制定新的战略。企业必须维护。
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