管理:具体地说，生产干部运用科学的管理思想、方法和手段分析现场各种生产要素，如人员、机器、材料、方法、工艺、检测方法、环境、资金等,现制作现场-,team现场管理指以生产、质量、仓储、设备等直接部门的工作为中心，为企业创造附加值，为客户设计、生产、销售产品和服务，与客户沟通的场所,现场管理指生产干部在生产中对工人的工作行为现场/。
Hyundai管理Xuedui现场-2/是:是指用于生产的科学标准和方法现场每一个生产要素，包括人(工人和管理人员)、机器(设备、工具、工位器具)、材料(原材料)、方法(加工、检测方法)、环境(环境)、信息(信息)，使它们处于良好的结合状态。
“5s”指的是:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、识字(Shitsuke)。现在多了一个S，指的是安全。现制作现场-。
管理活动由五个要素组成，即计划、组织、指挥、协调和控制。这是法约尔对管理 learning理论最突出的贡献，奠定了管理 learning的基础，确立了管理 learning的主要框架，沿用至今:(1)计划。就是探索未来，制定行动计划。(2)组织。好的计划有好的组织，组织就是计划实施的分工。(3)指挥。简单来说，就是一种能让员工发挥潜能的领导艺术。(4)协调性。那就是调动一切可以结合的力量来实现组织目标，使事情和行动有一个适当的比例，使企业的各项工作协调进行，相互配合。(5)控制。即根据规定的方案、规定的原则和下达的命令，检查企业的各项工作是否与其一致，目的是及时纠正工作中的缺点和错误。
4、班组 现场 管理的概念与原则是什么team现场管理指以生产、质量、仓储、设备等直接部门的工作为中心，为企业创造附加值，为客户设计、生产、销售产品和服务，与客户沟通的场所。现场 管理指生产干部在生产中对工人的工作行为现场 /，管理:具体地说，生产干部运用科学的管理思想、方法和手段分析现场各种生产要素，如人员、机器、材料、方法、工艺、检测方法、环境、资金等。并有效利用计划、组织、控制、协调、激励等功能管理确保现场实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业过程管理。
