或者管理ideas，比如精益生产管理，六适马管理，IE项目，也就是我们需要用相应的方法解决不同的问题:环境,人:是车间员工的管理机器:设备，运用TPM的理念管理，保证设备的正常高效运行,车间班组每天必须做的长工作程序:1,在车间中，最好实施5S管理，这是环境管理的最佳工具,管理车间它从人、机器、材料、方法、环境入手，是车间管理的完整概括。
1、如何有效执行 班组 管理制度和标准如果是我，我会这样回答:1。公司的规章制度是公司正常运转的保障，是全体员工必须遵守的行为准则。第二，作为车间long班组long，他必须带头遵守公司的规章制度，在员工中起到表率作用。第三，任何制度的实施都离不开强制措施。作为一个车间最基础的管理，你必须敢于要求和教导你的下属。当出现违反公司规章制度的事件时，你要严格按照公司的规章制度，奖优罚劣，让员工意识到不遵守公司规章制度的后果。呵呵，话好像多了点，但真的是我从以前工作中得来的经验。
2、做为一个 车间主管该怎样 管理好 车间?管理车间它从人、机器、材料、方法、环境入手，是车间 管理的完整概括。人:是车间员工的管理机器:设备，运用TPM的理念管理，保证设备的正常高效运行。材料:从原材料到产品控制。或者管理 ideas，比如精益生产管理，六适马管理，IE项目，也就是我们需要用相应的方法解决不同的问题:环境。在车间中，最好实施5S 管理，这是环境管理的最佳工具。为了遵守公司以外的国家环境法律，最好是引入ISO14001体系。
3、 车间里的 班组每天应该做什么车间班组每天必须做的长工作程序:1。检查生产过程的完成情况；a)组织并配合早会落实工作，同时将生产任务“派工单”、“首件自检记录单”、“量规检查记录单”、“设备检查记录单”发放到每个员工；b、检查流程中每个员工的派工单数据中的生产完成率；c .关注过程中每个员工生产的产品和过程的质量；d .及时汇报生产过程中设备、安全、人员、质量的异常情况车间总监，2、辖区内的安全生产情况和辖区内的隐患检查；3、设备完好情况检查；每班必须向车间主任汇报上述工作项目。为了不影响生产，任何异常情况都必须立即报告。
