■整理是为了区分必不可少和非必不可少，现场不要放置非必不可少的:△把混乱的状态整理成有序的状态△5S管理是为了提高企业的体质△整理也是为了提高企业的体质■整改是在30秒内找到你要找的东西,7.改进实施过程中的问题，固化管理的方法，持续改进和升级PDCA，规范5S管理的方法,1，理清思路，我们通过5S管理达到了什么目的。
1、如何推行 现场 5s 管理1，理清思路，我们通过5S 管理达到了什么目的？2、成立组织机构，成立领导小组和推广小组，明确职责。4.建立规章制度，建立适合自己企业的5S 管理方法和推广计划。5.召开全厂动员大会，明确推行5S的目的和措施。6、按照计划，一步一步的清理自己想要的东西，制定制度，落实责任人和时间，完成整理工作；然后规划区域，落实区域责任制，制定三定管理法，彻底清理，完成整改和预清理工作；按照检查方法对现场进行了检查评估，对问题进行了改进并跟踪确认。7.改进实施过程中的问题，固化管理的方法，持续改进和升级PDCA，规范5S 管理的方法。
2、怎样才能做好5S 现场 管理?(1)消除意识障碍5S容易做到，但不容易彻底或持久。主要原因是“人”知道，所以顺利实施5S的第一步是消除相关人员意识中的障碍。1.不了解的人觉得5S太简单，鸡毛蒜皮的小事毫无意义。2.虽然工作上有很多问题，但是和5S没有关系。3.工作够忙，有时间做5S4..现在比以前好多了。有必要吗？既然5.5S很简单，需要很大的努力，是不是更重要？6.我只想把它做好。其他人呢？7.做的好不好？这一系列的思想障碍，提前利用训练机会，消除之前，应该很容易实现。
3、如何进行5S 管理■整理是为了区分必不可少和非必不可少，现场不要放置非必不可少的:△把混乱的状态整理成有序的状态△5S 管理是为了提高企业的体质△整理也是为了提高企业的体质■整改是在30秒内找到你要找的东西。把找必需品的时间降到零:△能很快拿出来△能马上用上△处于经济状态■打扫卫生会使岗位保持干净整洁的状态，没有垃圾和灰尘，打扫的对象:△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等，△机器、工具、测量器具等。■保洁将整理、整改、保洁进行到底，制度化；管理公开透明，■修养对于规定的事情，每个人都应该认真遵守和执行。
