5S的管理主要是加强企业对资源的有效配置管理达到规范操作、降低质量风险、降低生产经营成本、提高生产效率的目的,在5S管理的具体应用过程中，需要随着环境和条件的变化灵活运用，最终达到管理的目的,5s管理是日本企业特有的管理方法，是指生产现场的人员、机器、材料、方法等有效的管理生产要素,扩展数据5s管理管理效用:1、成本优化,5S管理是管理的一个概念。
5S指的是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清扫(SEIKETSU)、完成(SHITSUKE)等五项，所以缩写为5S，因为日语的罗马化都是以“s”开头的。开展以整理、整顿、清扫、清洁、识字为内容的活动，称为“5S”活动。
5S 管理原理是(整理、整顿、清扫、清洁、质量)。整理:把职场上的任何文章都分成必要的和不必要的，必要的留下，不必要的彻底去掉。整改:必要的东西要按照不同的类别放在指定的位置，摆放整齐，指定数量，加个标记。清洁:清除工作场所的污垢，防止污垢的发生，保持工作场所的整洁美观。洁癖:把上维度的3S制度化、规范化，独家实施，维护推广。素养:人人养成良好的习惯，按章办事，培养积极进取的精神。
5s管理内容和标准如下:1 .桌面放置规范；2、办公桌抽屉排列规范；3.系统清单；4、办公室工作纪律；5.办公区环境卫生管理。标准:定期组织、定期整改、定期清理、定期规范、定期自律:1。整理、去除多余的材料，区分物品的用途；2、整改，明确标识，方便取用，物品分区域放置；3、打扫卫生，防止污染，清除垃圾和污物；4、清洁，形成制度，制定清洁环境标准；5、识字，提高人格修养，养成良好习惯。5s 管理是日本企业特有的管理方法，是指生产现场的人员、机器、材料、方法等有效的管理生产要素。这种管理的方法有利于调动员工的积极性，形成强大的驱动力，营造“人人积极参与，事事遵循标准”的良好氛围。扩展数据5s管理管理效用:1、成本优化。2.提升企业形象。3.它是安全的保证者，质量的守护神。4.它是标准化的推动者。5.形成满意的工作场所，提高工作效率。
4、企业实施5S 管理有什么好处?能带来什么效益?5S的管理主要是加强企业对资源的有效配置管理达到规范操作、降低质量风险、降低生产经营成本、提高生产效率的目的。华天谋5S 管理经过十多年的推广应用研究，为众多企业带来了良好的经济效益，增强了员工的自主性和规范性，树立了良好的企业形象，形成了良好的企业文化，5S 管理是管理的一个概念。在5S 管理的具体应用过程中，需要随着环境和条件的变化灵活运用，最终达到管理的目的。
