宝洁公司的管理,宝洁公司六子部门职责:协助新品上市和运营
SNO供应链管理部门；供应链管理部门设计管理整个供应链体系，建立敏捷可靠的供应链，通过专业的规划保证信息流和现金流的畅通管理；2.工程技术部；工程部负责所有车间、生产线和设备的设计、安装、改进和创新；3.MFGG制造部；制造部采用世界领先的一体化工作体系，带领公司最大的团队实现高效生产；4.PUR采购部；采购部负责采购宝洁公司所有设备和服务，包括媒体、名人、办公用品、工厂设备、人员服务等等,宝洁公司的产品供应部包括六个子部门，它们各自的业务范围是:1,新项目管理部门作为公司所有新品上市的绊脚石，通过高超的...
更新时间：2023-10-29标签： 宝洁公司的管理宝洁公司六子新品职责协助 全文阅读