80 90后员工的管理,管理人要韬光养晦善用激励与鞭策员工
企业以盈利为目的，可以培养新人为企业储备人才，通过一些培训和活动建立员工的集体荣誉感，增强团队之间的互信；3.管理人要韬光养晦，以对等的态度与员工相处，适当调整薪酬结构，奖惩制度，及时督促员工上进，危机感与进取心并存,最好管理能让员工自觉，让它觉得企业和创造的效益都是自己的，谁也不会懈怠,其实80还是90，只是这个时代太浮躁了，给人一种叛逆的错觉。{0}1、如何做好80/90后员工的管理选对人比培养人更重要。在人选上，有二配四略高，“二”配:环境(指生活、工作、学习环境)和对人才的期待；匹配人才和企业的价...
更新时间：2023-10-04标签： 员工人要韬光养晦鞭策善用80 90后员工的管理 全文阅读