1.制定现场管理作业规范并严格执行;2.及时检查执行结果,与目标对比,找出与目标的差距;3.及时改进差异,不断修订作业规范,使其与现场作业保持一致;4.使用一些辅助管理的方法来实现管理的性能,比如color管理,主要用于现场整改;看板管理,实时跟踪现场执行进度与目标的差距,异常交接,达到攻他山之目的等等,以及一些有效的帮场方法管理,生产车间无安全事故,3.车间生产线卫生状况良好,是企业班组工厂部门和生产之间的中间环节,4.生产率的提高,包括总生产率和单位生产率,优秀生产车间班组应该这样写:1,车间管理的主...
更新时间:2023-11-16标签: 看板四件班组管理工作车间生产班组管理看板图片 全文阅读