5s现场管理问题及改善,5s管理实施要领清理:有必要的必要
5S现场管理法实施要领整理:正确的价值意识——“使用价值”而不是“原购买价值”整改:正确的方法——“三要素、三决定”整改技术清理:责任——检查、竞争、奖惩素养:长——晨会、礼仪守则5S管理实施公式排序:需要的和不需要的，留下一个，清理一个；科学布局，快速清洗:美化环境，用后即清洗；形成制度并贯彻到底；观察系统并形成习惯5S,-3/活动5S之间的关系是-1管理的基础，是TPM(总生产管理)和TQM(总质量管理)的前提。1、5s的管理不到位的改进措施是什么?5S现场管理法实施要领整理:正确的价值意识——“使用...
更新时间：2023-09-23标签： 5s要领管理清理现场5s现场管理问题及改善 全文阅读