海尔的精细化管理,oec管理模型将管理结果转化为瞬时状态
目前已经从传统的制造家电的企业转型为面向全社会的创客孵化平台,OEC管理模型由目标体系、日清控制体系和有效的激励机制三个基本框架组成，刚好形成了一个完整的管理流程,OEC管理mode的核心是将管理的结果转化为瞬时状态的控制和管理的过程，从而实现精细和零缺陷。{0}1、求海尔详细发展史海尔集团的发展可以概括为三个阶段:名牌战略阶段(1984-1991)，用了七年时间实施名牌战略，通过专心致志做冰箱的过程，建立了全面质量管理体系。在多元化战略的发展阶段(1992-1998年)，通过企业文化的延伸和“东方发光，...
更新时间：2023-11-20标签： 管理oec瞬时海尔精细海尔的精细化管理 全文阅读