精益管理如何推进
三是成立精管理小组，根据企业实际情况提出精管理的主要方向和需要改变的主要方面,比如在分工方面，如何做更精准的分工，如何更科学合理的设计职责；管控方面，如何做细致的考核与管控，激励与评价，精准的量化工作分析与评价；在制度标准方面，流程如何重组，流程如何细化完善，标准化工作如何精准推进等等，都需要逐一重组。{0}1、企业如何开展精益管理所谓企业细化管理就是企业分工、企业管控、企业制度标准的细化。企业想要做好精细化管理，需要从以下几个方面入手:一是转变领导和员工的观念，通过观念的转变来实现精细化的作用和价值，引...
更新时间：2023-06-29标签： 精益管理精益管理如何推进 全文阅读