销售团队的绩效管理
3.公司的目标是绩效的起点，目标分解到团队上，到团体和人；沟通时，重要的是达到绩效的精神支柱，和团队的配合与理解；量化指标的制定是考核的工具，没有量化指标考核就无法操作；评估监督是实施的保证；及时兑现是考核实施的信息保障，奖惩分明是考核持久性的保障,销售团队绩效考核一般根据业务发展的实际需要和营销目标进行。{0}1、如何为销售团队制定合理的绩效考核制度1，每个企业的特点不一样，绩效考核不能照搬，只要合理就行；2.所谓的“合理性”很重要，否则就达不到绩效的目标。我觉得理性是一个跟谁比的问题。总的来说就是和历...
更新时间：2024-02-12标签： 绩效团队销售管理销售团队的绩效管理 全文阅读