推行精益管理的背景
精益Production管理的浪费原理:不是所有的工作都是有价值的，任何超出客户要求的生产所必需的设备、材料、场地、劳动力都是浪费的,细化管理是在套路管理的基础上，将套路管理引向深入的基本思路和管理模式，是一种最小化-3的方式,推行6s精益管理提升企业竞争力、打造一流素质员工队伍的进阶基础管理手段。{0}1、推行精益管理的目的推行6s精益管理提升企业竞争力、打造一流素质员工队伍的进阶基础管理手段。1.提升企业形象和综合素质，优化工作环境，吸引客户，增强信心；2.减少浪费:设置场地管理，合理利用场地，实现人...
更新时间：2023-08-12标签： 精益推行背景管理推行精益管理的背景 全文阅读