如何做好生产计划管理
主要是生产指标和生产能力的平衡；计算企业主要生产设备和生产区域对生产任务的保证程度；生产任务与劳动力、物资供应、能源和生产技术准备能力之间的平衡；生产指标与资金、成本、利润等指标的平衡,编制生产所需的资源信息和生产信息计划,如何做好一个可行的日产量计划变得尤为重要。{0}1、生产计划管理(PMC企业的生产状况极不稳定:在生产过程中，频繁出现人员异常、设备异常、物料异常、技术异常等。如何做好一个可行的日产量计划变得尤为重要。本文总结制作计划。供参考:1。任务细化以计划的日期划分为最小单元，可以细化到拉线，细...
更新时间：2023-07-05标签： 做好计划管理如何做好生产计划管理 全文阅读