生产性企业绩效管理,完成公司指标需制定绩效方案及时公开
分解为车间和部门指标、定性指标、物料100%进货检验、产品100%进货合格率等,指标，如公司指标、量化指标、产量、营业额、成本、利润等,检查考核的重点是:认真检查，考核要及时公开(认真做绩效总结),、过程控制和管理各车间、各部门为完成公司指标而制定的流程,首先要制定绩效方案。{0}1、生产制造企业怎么做绩效管理比较好一点?考核是结果，质量(品质)、成本(交付)、士气(士气、热情)、safety(安全)、Environment(环境)缺一不可。这些都是重点，所以过程中要注意4M1E，这是直接影响结果的因素。...
更新时间：2023-07-06标签： 生产性企业绩效管理绩效生产性指标制定方案 全文阅读