③在执行目标管理时,没有赋予下属相应的权力,从展会来看,公司对员工的培训不到位,销售副总也没有进行企业文化培训,所以对公司要有全局观念,入职手续后要有新员工培训让新员工了解公司的产品,公司文化,公司管理制度等等,④不鼓励下属自制管理,H公司的管理以下问题,第二,培训问题。1、帮忙分析一个人力资源管理的案例H公司的管理以下问题。第一,招聘问题。老板介绍了销售副总,没有履行必要的人事手续。任何员工(包括高层领导)进入公司都要履行入职手续。就算路人有难,我们也要举手之劳去帮忙,更何况同事和员工都要在外面帮忙。作...
更新时间:2023-07-22标签: 管理培训案例管理案例培训公司 全文阅读